Управление медицинским бизнесом в кризис: эффективные шаги от эксперта
С чем столкнулся медицинский бизнес в кризис
Медицинский бизнес остро ощутил риски, связанные с внешними факторами давления на экономику, которые помимо непосредственного влияния, влекут за собой не в меньшей степени негативные последствия. К таким очевидным влияниям можно отнести следующие ситуации.
Медицинский бизнес остро ощутил риски, связанные с внешними факторами давления на экономику, которые помимо непосредственного влияния, влекут за собой не в меньшей степени негативные последствия. К таким очевидным влияниям можно отнести следующие ситуации.
- Нехватка или отсутствие расходных материалов
- Ограничения на сбыт и спекуляция
- Нехватка квалифицированного персонала
- Санкции и закрытие интернет-площадок
Возможности и решения
Любая организация должна выработать антикризисные управленческие решения вне зависимости, есть ли вероятности таких кризисов или нет. Основой любого плана антикризисной стратегии можно назвать следующие пункты:
- разработать тщательный план действий в кризисной ситуации, оценить все необходимые для этого ресурсы и возможности, в том числе финансовые;
- выработать навыки, необходимые при кризисных ситуациях, периодически инсценировать возможные угрозы и отрабатывать вместе с персоналом все шаги;
- культивировать саму культуру подготовки к сложным условиям, перестать надеяться на «авось» и приучать персонал к ответственности;
- настроить взаимодействие между другими службами, обучив «резервных сотрудников» общим правилам оказания медицинской помощи в случаях, когда это будет необходимо.
Возможный план мероприятий и сценарии развития
Оценка пессимистическая для бизнеса наблюдается в том случае, когда есть падение доходов более 40%, отсутствие прибыли, сильный рост цен на расходные материалы, рекламу, оборудование.
Оценка «норма» наблюдается при падении дохода на 20-30%, прибыли - на 50% и более.
Оценка оптимистическая возникает при увеличении роста услуг, востребованности, увеличения пациентопотока.
Оценка пессимистическая для бизнеса наблюдается в том случае, когда есть падение доходов более 40%, отсутствие прибыли, сильный рост цен на расходные материалы, рекламу, оборудование.
Оценка «норма» наблюдается при падении дохода на 20-30%, прибыли - на 50% и более.
Оценка оптимистическая возникает при увеличении роста услуг, востребованности, увеличения пациентопотока.
Существует расхожее мнение, что невозможно быть готовым ко всем переменам. Какие сложности возникают в медицинском бизнесе в кризисные времена, и как справиться с ними, рассказывает Анна Соломахина - бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, основатель Школы Медицинского Бизнеса.
Анна Соломахина
Основатель и руководитель Школы Медицинского Бизнеса. Врач, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками, независимый директор, Член НАКД. Сопредседатель, руководитель Комитета по медицинскому образованию Национальной Ассоциации организаций и управленцев сферы здравоохранения. Лектор МГИМО, РУДН, МСП.РФ, ГБУ «Малый Бизнес Москвы». Спикер «Синергия». 17 лет опыта
Анна Соломахина
Основатель и руководитель Школы Медицинского Бизнеса. Врач, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками, независимый директор, Член НАКД. Сопредседатель, руководитель Комитета по медицинскому образованию Национальной Ассоциации организаций и управленцев сферы здравоохранения. Лектор МГИМО, РУДН, МСП.РФ, ГБУ «Малый Бизнес Москвы». Спикер «Синергия». 17 лет опыта
Cвяжитесь с нами любым удобным способом. Мы будем рады ответить на ваши вопросы:
©⠀Medical Business School
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
Телефон:⠀8 800 511 88 97
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru