Открытие клиники: топ ошибок
Как сделать бизнес в медицинской сфере успешным? В первую очередь продумать концепцию клиники и предпринять верные шаги на начальном этапе. Продумывать стратегию надо очень подробно, стараясь не упустить даже, казалось бы, самые незначительные мелочи.
Что будет, если поторопиться и не все учесть?
Владельцы бизнеса могут столкнуться с трудностями или отказом в получении лицензии и заключении СЭС, сроки открытия клиники будут отодвигаться, бюджет будет «таять» на глазах, так как возникнут непредвиденные расходы.
Также к главным проколам на начальном этапе относится: отсутствие средств для достижения точки безубыточности, достойных сотрудников, низкий поток пациентов и выгорание руководителя.
Что будет, если поторопиться и не все учесть?
Владельцы бизнеса могут столкнуться с трудностями или отказом в получении лицензии и заключении СЭС, сроки открытия клиники будут отодвигаться, бюджет будет «таять» на глазах, так как возникнут непредвиденные расходы.
Также к главным проколам на начальном этапе относится: отсутствие средств для достижения точки безубыточности, достойных сотрудников, низкий поток пациентов и выгорание руководителя.
Топ ошибок:
1. Неудачный старт
2. Неверный формат и концепция
3. Неправильный подбор персонала
4. Огрехи в бизнес–плане
5. Прием пациентов главным врачом
Среди других популярных ошибок предпринимателей можно назвать неудачное название клиники, не продуманные маркетинговые шаги и траты. Часто много сил и средств вложено в раскрутку нового бизнеса, а тактика удержания пациента не продумана.
Также важно заранее понять, как именно владелец бизнеса будет оплачивать работу специалистов: если это 35% и выше, то о рентабельности клиники можно забыть.
Также важно заранее понять, как именно владелец бизнеса будет оплачивать работу специалистов: если это 35% и выше, то о рентабельности клиники можно забыть.
Как в момент открытия клиники, так и в будущем, очень важно поддерживать приятную атмосферу среди сотрудников и по отношению к пациентам. Формируют эту энергетику не только хорошие рабочие условия.
Любой специалист должен чувствовать стабильность, ценить правила и корпоративную культуру, знать, что есть возможности для обучения и повышения своей квалификации. Из всех этих факторов складывается процветание всего бизнеса.
Любой специалист должен чувствовать стабильность, ценить правила и корпоративную культуру, знать, что есть возможности для обучения и повышения своей квалификации. Из всех этих факторов складывается процветание всего бизнеса.
Подробнее рассказывает эксперт Анна Соломахина, бизнес-консультант по открытию и управлению клиниками, основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса.
Анна Соломахина
Основатель и руководитель Школы Медицинского Бизнеса. Врач, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками, независимый директор, Член НАКД. Сопредседатель, руководитель Комитета по медицинскому образованию Национальной Ассоциации организаций и управленцев сферы здравоохранения. Лектор МГИМО, РУДН, МСП.РФ, ГБУ «Малый Бизнес Москвы». Спикер «Синергия». 17 лет опыта
Анна Соломахина
Основатель и руководитель Школы Медицинского Бизнеса. Врач, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками, независимый директор, Член НАКД. Сопредседатель, руководитель Комитета по медицинскому образованию Национальной Ассоциации организаций и управленцев сферы здравоохранения. Лектор МГИМО, РУДН, МСП.РФ, ГБУ «Малый Бизнес Москвы». Спикер «Синергия». 17 лет опыта
Cвяжитесь с нами любым удобным способом. Мы будем рады ответить на ваши вопросы:
©⠀Medical Business School
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
Телефон:⠀8 800 511 88 97
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru