СЕМИНАР: «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ИЛИ ЧТО ОТНИМАЕТ ВРЕМЯ У СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КЛИНИКИ»
Программа: Корпоративное обучение сотрудников

Для кого: Руководители медицинских учреждений и отдельных подразделений (главные врачи, заместители главных врачей, заведующие отделениями, управляющие клиниками) и все заинтересованные специалисты

Цель: Повысить эффективность работы клиники через рациональное планирование рабочего времени сотрудников
В результате семинара вы:
  • Получите и внедрите в работу знания, которые помогут вашим сотрудникам управлять собственной мотивацией к обучению, брать на себя ответственность за принятие решений
  • Разовьёте навыки эффективного управления временем и запланированной деятельностью
  • Сможете выстроить командную работу в коллективе
В результате семинара ваша клиника получит:
  • Системное управление рабочим временем персонала
  • Сотрудников, которые будут правильно расставлять приоритеты, смогут выйти из текучки и начать работать на результат
Преподаватель: Анна Соломахина
Обо мне:
  • к.м.н.
  • МВА
  • организатор здравоохранения
  • основатель и генеральный директор «Школы Медицинского Бизнеса»
  • преподаватель кафедры «Менеджмент в здравоохранении» РУДН
  • спикер ГБУ «Малый Бизнес Москвы»
  • коуч
  • бизнес-тренер
“
Если сам не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие
Дэн Кеннеди
Время – наиболее ценный, ограниченный и абсолютно невозобновляемый ресурс. В условиях современного мира методика эффективного управления временем стоит во главе угла. Что такое тайм-менеджмент? Что поглощает наше время? Можно ли временем управлять? Какой жизненный принцип позволяет сотруднику правильно управлять временем и своей деятельностью? Как перестать «тушить пожары», выбраться из «текучки» и работать на результат?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдёте на нашем семинаре. Вместе мы рассмотрим контур управления временем по Л. Зайверту, детально разберём порядок работы над отдельными задачами и изучим правила эффективного планирования.

В программе семинара:
1. Четыре стадии обучения
Какие эмоции испытывают люди в процессе обучения и почему важно уметь управлять своей мотивацией даже в самые сложные периоды?
2. Проактивный и реактивный подходы к жизни
Почему одни люди проживают жизнь по принципу «как сложилось», а другие активно влияют на события и обстоятельства, и как это отражается на их карьерном росте?
3. Эволюция мозга
Что вы знаете о теории «триединого мозга»? Как перевес одной части мозга и имеющиеся у каждого человека интеллект, собственное представление о времени, память и функции определяют характер его поведения и накладывают своеобразный отпечаток на личности?
4. Временные предпочтения
Из чего исходят сотрудники, определяя социальную ситуацию? Что для них является первоочередным: опыт прошлых лет, текущее положение или ориентиры будущего?
5. Контур управления временем по Л. Зайверту
Какой порядок работы над задачами приводит к желаемому результату?
6. Целеполагание
Как перестать жить с ощущением нехватки времени? Как грамотно выстроить эффективный рабочий день и перейти от реагирования на внешние раздражители к целенаправленным и чётко спланированным действиям?
7. Планирование
Как превратить цели в конкретные планы? Планировщики задач – эффективный ли это инструментарий?
8. Решение
Как научиться расставлять приоритеты правильно? Как отличить действительно важные вопросы от срочных проблем?
9. Реализация
Как не упустить время и перейти к практическим действиям?
10. Контроль
Как использовать контроль, чтобы всегда добиваться желаемых результатов?
11. Информация и коммуникация
Как современному человеку минимизировать риск стресса от информационной перегрузки, избегать стресса и не допускать снижения способности к запоминанию?
12. Поглотители времени
Какие факторы забирают наше время, снижают эффективность труда и приводят к выгоранию? Как действовать, чтобы не поддаться на эти уловки?
13. Эффективное планирование
Как знание пяти основных правил эффективного использования методов тайм-менеджмента помогает осмысливать все свои действия с пользой для собственного развития и совершенствования?
Продолжительность семинара: 2 часа

Формат семинара: онлайн/оффлайн

Стоимость участия: 25 000 рублей на всех сотрудников клиники, вне зависимости от численности штата