Быстрые изменения могут привести к внезапному удару, который окажется нокаутом: советы для руководителей

Ловушки, которые могут привести к краху компании, даже если бизнес уже поставлен на рельсы и кажется, что можно наслаждаться успехом, а быстрые изменения могут привести к внезапному удару, который может оказаться нокаутом.

Анна Соломахина, основатель «Школы Медицинского Бизнеса», рассказала РБКPro (https://pro.rbc.ru/demo/646e022a9a7947c09c20a03a) о том, какие ловушки могут привести к краху компании.

Перезагрузка бренда необходима при критической точке бизнеса, когда он на грани банкротства. Если же прибыль не растет, но все не так плохо, необходимо перегрузить себя, работать над мышлением, избавляться от мании величия и при необходимости начинать с чистого листа.

Известная писательница Джоан Роулинг отлично продемонстрировала, как перезагрузить себя, и ее опыт может быть полезен бизнесменам. После головокружительного успеха книги "Гарри Поттер" ей было сложно держать планку.

После выхода книги "Случайная вакансия", Роулинг столкнулась с противоречивыми отзывами от аудитории, несмотря на ее коммерческий успех. Она ощутила давление, которое часто испытывают компании на рынке, стремясь повторить успех своего хитового продукта. Однако, Роулинг нашла выход из ситуации, перезагрузив свой имидж и выпустив новую книгу под псевдонимом. Таким образом, она смогла раскрепоститься, ведь никто не знал, кто настоящий автор. Эта работа, "Зов Кукушки", имела большой успех. Таким образом, когда репутация компании под угрозой, ребрендинг может стать настоящим спасением.

Для того, чтобы сохранить величие своей империи на долгие годы, необходимо преодолеть свой страх и разработать эффективную стратегию, а главное - быть терпеливым. Ребрендинг помог компаниям, таким как S7, BMW, Starbucks, Lego, избавиться от негативного имиджа и достичь новых высот. Однако, сохранение прошлых успехов может стать ловушкой, которая мешает развитию и инновациям. Стратегия обороны может быть полезной, но путь к идеалу становится долгим и неустойчивым, если не рискнуть и не использовать новые технологии.

Издатели печатных СМИ в России сегодня столкнулись с убытками. Издательства Forbes и Shkulev Media сообщили о сокращении прибыли. Для того чтобы избежать попадания в ловушку "защиты", руководству придется пересмотреть свой план развития. Компания Uniqlo, японская сеть одежды, не смогла избежать ловушки и понесла убытки более чем на 10 млрд.руб. в 2022 году. Бренд Gloria Jeans займет место компании Uniqlo.

Компания DoсMed научилась выбираться из кризисных ситуаций, высунув голову из-под панциря и предвидя кризисы. Она понимает, что необходимо не только защищать свои позиции, но и укреплять их, имея финансовую подушку безопасности. Этот подход помог компании не только сохранить свои позиции, но и увеличить свой капитал. В 2022 году годовая выручка компании выросла вдвое.

Руководители часто говорят, что все делают так, а модное - это то, что нужно делать. Они следуют за конкурентами, вместо того чтобы идти своим путем. Это особенно заметно на рынке потребительских товаров, когда компании пытаются создать подобия уже существующих брендов. Однако такой подход уже избит и имеет определенный опыт и успех других. Компания Apple уже неоднократно поднимала шум насчет копирования бренда. Не так давно была шумная история сети "Вконтакте", которая напоминает запрещенную в России сеть "Facebook".

Для некоторых производителей копирование является выгодной стратегией, хотя не во всех сферах. В фарминдустрии, например, успешно приживается производство дженериков - аналогов оригинальных препаратов по более доступной цене. Цена является важным фактором выбора для многих потребителей. Кроме того, умные колонки сегодня выпускаются многими производителями. Чтобы выбраться из конкуренции, компании могут выбрать свой путь развития и обособить свой бренд. Креативные агентства могут помочь продумать стратегию развития, занять свою нишу и выделиться среди конкурентов.

Стоит отметить, что экономить на услугах специалистов в области PR не стоит. Ежедневно они генерируют новые идеи, мониторят информационное поле и всегда готовы помочь в кризисной ситуации, создав антикризисный план. Примером может служить компания "Самокат", которая в начале своего пути имела только одну подсобку в жилом доме и небольшой ассортимент товаров. Благодаря уникальности их сервиса доставки товаров за 15 минут, они смогли стать популярными у потребителей. Важно помнить, что при расширении производства не стоит повторять каждый офис или магазин до мельчайших деталей, чтобы сохранить индивидуальность и уникальность бренда.

Примером может служить компания "Самокат", которая в начале своего пути имела только одну подсобку в жилом доме и небольшой ассортимент товаров. Благодаря уникальности их сервиса доставки товаров за 15 минут, они смогли стать популярными у потребителей. Важно помнить, что при расширении производства не стоит повторять каждый офис или магазин до мельчайших деталей, чтобы сохранить индивидуальность и уникальность бренда.

Для достижения слаженной работы необходима цель. Однако суровое повторение может ограничить гибкость бизнеса. Такая однотипность часто встречается в гостиничном бизнесе, где все отели подгоняются под один стандарт. Это не привлекает внимания ни снаружи, ни изнутри: кровать, стол, телевизор. Особенно в туристических городах конкуренция огромная. Дублирование можно также найти в медицинских организациях.

Необходимо быть гибким, чтобы избавиться от копирования бизнес-модели. К примеру, онлайн-ритейлер Lamoda создал свою собственную торговую марку Lamoda Home и заключил партнерство с крупнейшей текстильной фабрикой "Шуйские ситцы". Это отличный пример коллаборации.

Чтобы не попадать в ловушки, необходимо пробудить в себе новатора и гибко реагировать на изменения. Важно забыть о конкурентах и идти своим путем. Следует изучать портрет потребителя, который может меняться с течением времени. Завтра это может быть другое поколение и другая среда, поэтому нужно опережать время, смотреть в будущее и создавать тренды самостоятельно. Такой подход позволит бизнесу процветать.