Аудит медицинского центра
как ключевой инструмент создания стандартов и повышения выручки
как ключевой инструмент создания стандартов и повышения выручки
Бесплатный вебинар
Собственник сети медицинских центров «Альбатрос» (Спб), врач, к.м.н., организатор здравоохранения. Эксперт Школы Медицинского Бизнеса
Наталия Дмитриева
Доступен в записи
Участие в вебинаре предоставит вам уникальную возможность углубить ваши знания и навыки в области проведения аудита медицинских центров. Вы сможете детально изучить ключевые аспекты и методологии, которые лежат в основе различных видов аудита, включая финансовый, операционный, клинический и аудит качества.
✦
Признаки, что бизнесу необходим аудит.
Ключевые направления аудита
✦
Определение факторов риска и способы
их коррекции. Планирование и внедрение изменений
✦
Интерпретация полученных результатов. Диагноз. Выбор методов «лечения»
На вебинаре вы научитесь
1. Идентифицировать признаки необходимости проведения аудита
–⠀Распознавать индикаторы, указывающие на необходимость аудита
–⠀Понимать роль и значение аудита в повышении общей эффективности медицинского центра
2. Различать виды аудита и их значимость
–⠀Финансовый аудит: оценка финансовой устойчивости и выявление неэффективных затрат
–⠀Операционный аудит: анализ процессов для повышения операционной эффективности
–⠀Клинический аудит: оценка качества медицинских услуг и соответствие стандартам
–⠀Аудит качества: мониторинг и улучшение систем управления качеством
3. Идентифицировать и минимизировать риски
–⠀Определение ключевых факторов риска в работе медицинского центра
–⠀Внедрение эффективных методов контроля и минимизации рисков
–⠀Распознавать индикаторы, указывающие на необходимость аудита
–⠀Понимать роль и значение аудита в повышении общей эффективности медицинского центра
2. Различать виды аудита и их значимость
–⠀Финансовый аудит: оценка финансовой устойчивости и выявление неэффективных затрат
–⠀Операционный аудит: анализ процессов для повышения операционной эффективности
–⠀Клинический аудит: оценка качества медицинских услуг и соответствие стандартам
–⠀Аудит качества: мониторинг и улучшение систем управления качеством
3. Идентифицировать и минимизировать риски
–⠀Определение ключевых факторов риска в работе медицинского центра
–⠀Внедрение эффективных методов контроля и минимизации рисков
4. Анализировать данные и выявлять проблемы
–⠀Использование передовых методов анализа данных для выявления проблемных областей
–⠀Разработка обоснованных рекомендаций по улучшению на основе полученных данных
5. Разрабатывать и внедрять план действий на основе аудита
–⠀Создание детализированного плана действий для реализации рекомендаций аудита
–⠀Организация процесса внедрения изменений с учетом лучших практик и опыта успешных кейсов
6. Оптимизировать процессы и улучшать финансовые показатели
–⠀Применение инструментов для оптимизации внутренних процессов
–⠀Повышение финансовой устойчивости и рентабельности медицинского центра через внедрение инновационных технологий и методов работы
–⠀Использование передовых методов анализа данных для выявления проблемных областей
–⠀Разработка обоснованных рекомендаций по улучшению на основе полученных данных
5. Разрабатывать и внедрять план действий на основе аудита
–⠀Создание детализированного плана действий для реализации рекомендаций аудита
–⠀Организация процесса внедрения изменений с учетом лучших практик и опыта успешных кейсов
6. Оптимизировать процессы и улучшать финансовые показатели
–⠀Применение инструментов для оптимизации внутренних процессов
–⠀Повышение финансовой устойчивости и рентабельности медицинского центра через внедрение инновационных технологий и методов работы
1. Идентифицировать признаки необходимости проведения аудита
–⠀Распознавать индикаторы, указывающие на необходимость аудита
–⠀Понимать роль и значение аудита в повышении общей эффективности медицинского центра
2. Различать виды аудита и их значимость
–⠀Финансовый аудит: оценка финансовой устойчивости и выявление неэффективных затрат
–⠀Операционный аудит: анализ процессов для повышения операционной эффективности
–⠀Клинический аудит: оценка качества медицинских услуг и соответствие стандартам
–⠀Аудит качества: мониторинг и улучшение систем управления качеством
3. Идентифицировать и минимизировать риски
–⠀Определение ключевых факторов риска в работе медицинского центра
–⠀Внедрение эффективных методов контроля и минимизации рисков
4. Анализировать данные и выявлять проблемы
–⠀Использование передовых методов анализа данных для выявления проблемных областей
–⠀Разработка обоснованных рекомендаций по улучшению на основе полученных данных
5. Разрабатывать и внедрять план действий на основе аудита
–⠀Создание детализированного плана действий для реализации рекомендаций аудита
–⠀Организация процесса внедрения изменений с учетом лучших практик и опыта успешных кейсов
6. Оптимизировать процессы и улучшать финансовые показатели
–⠀Применение инструментов для оптимизации внутренних процессов
–⠀Повышение финансовой устойчивости и рентабельности медицинского центра через внедрение инновационных технологий и методов работы
–⠀Распознавать индикаторы, указывающие на необходимость аудита
–⠀Понимать роль и значение аудита в повышении общей эффективности медицинского центра
2. Различать виды аудита и их значимость
–⠀Финансовый аудит: оценка финансовой устойчивости и выявление неэффективных затрат
–⠀Операционный аудит: анализ процессов для повышения операционной эффективности
–⠀Клинический аудит: оценка качества медицинских услуг и соответствие стандартам
–⠀Аудит качества: мониторинг и улучшение систем управления качеством
3. Идентифицировать и минимизировать риски
–⠀Определение ключевых факторов риска в работе медицинского центра
–⠀Внедрение эффективных методов контроля и минимизации рисков
4. Анализировать данные и выявлять проблемы
–⠀Использование передовых методов анализа данных для выявления проблемных областей
–⠀Разработка обоснованных рекомендаций по улучшению на основе полученных данных
5. Разрабатывать и внедрять план действий на основе аудита
–⠀Создание детализированного плана действий для реализации рекомендаций аудита
–⠀Организация процесса внедрения изменений с учетом лучших практик и опыта успешных кейсов
6. Оптимизировать процессы и улучшать финансовые показатели
–⠀Применение инструментов для оптимизации внутренних процессов
–⠀Повышение финансовой устойчивости и рентабельности медицинского центра через внедрение инновационных технологий и методов работы
Зарегистрироваться
©⠀Medical Business School
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
Телефон:⠀8 800 511 88 97
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru