МНОГООБРАЗИЕ ЛИДЕРСТВА

Правда, привычно представлять себе лидера так: харизматичного, впереди, на белом коне, решительный и знающий все? Очень привлекательный образ! И есть ситуации, когда требуется именно это – взять на себя всю ответственность, быстро принять решение и повести людей за собой.

Однако бывает всякое, и не стоит любой рабочий вопрос решать так же, как решаются кризисные ситуации. Бывает так, что внешняя среда предъявляет повышенные требования к пониманию не только текущего момента, но и намечающихся тенденций. Интересно, бывают ли другие времена? В такой ситуации скакать впереди на белом коне неизвестно куда не очень мудро. Намного мудрее пойти «в поле», чтобы узнать, куда ветер дует и откуда. И, что интересно, это тоже ипостась лидера, без которой он может превратиться в Дон Кихота.

Бывает и так, что лидер, не обязательно руководитель, видит необходимость в том, чтобы поддержать равного себе или самому попросить поддержки, если это необходимо в интересах дела. Потому что, хотя взаимодействие с равными – трудная вещь, не укладывающая в иерархические отношения, лидер способен отделить главное от второстепенного. И эта способность взаимодействовать по-товарищески, горизонтально - тоже лидерство.

Лидера нового поколения не может устраивать ситуация, когда без него не решаются никакие вопросы и жизнь в организации останавливается. Он стремится развивать лидерство в каждом участнике своей команды, намеренно отходя в сторону и давая людям пространство для ответственности. К тому же, приходит время, когда лидеру становится необходимо задуматься о наследии – кто займет позицию после него? В обеих ситуациях лидер, вместо того, чтобы быть впереди, остается позади, таким образом позволяя другим расти, потому что именно это бывает необходимо в интересах дела.

Наконец, лидерство немыслимо без способности лидера сверяться с внутренним компасом: а тот ли я лидер, каким хочу быть и какой нужен моей организации? Что я могу сделать чтобы, развиваясь развивать и растить организацию?

И хотя этих ипостасей лидерства очень много, все же лидер умеет понять, чего именно ситуация требует от него сейчас, и в этом состоит одна из важных компетенций лидера – его гибкость, которая намного лучше жесткости защитит и направит и его, и его команду, и организацию в целом.

И напоследок вопросы для настоящих лидеров

- Чем мы занимаемся?
- Почему мы делаем все именно так, а не иначе?
- Почему мы имеем именно такую структуру?
- Почему мы взаимодействуем друг с другом и между отделами именно таким образом?
- Почему мы производим эти изменения именно сейчас или не производим никаких изменений?
- Как мы знаем, что сделанный нами выбор наилучший?
- Как мы могли бы сделать что-то по-другому, если бы все было возможно?
- Как бы мы могли, как организация, повлиять на то, что делают клиенты/пациенты?
- Что, если мы попробуем?

Консультант по эффективной коммуникации
и построению команд
Наталья Мефодовская