ПРОБЛЕМЫ С УСПЕШНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
Какие проблемы тормозят успешное управление персоналом.
✔Лучшие сотрудники в ситуации, когда у них падает мотивация, увольняются, а вот худшие остаются в компании
✔50% сотрудников работают с минимальными усилиями, для сохранения рабочего места, а 80% персонала могут, по их признанию, работать эффективней
✔Сотрудники, которые знают свои мотиваторы, находят более подходящую работу, где больше зарабатывают, достигают лучших результатов и на 150% счастливее
✔Если человеку не хватает зарплаты на привычную жизнь, то его будет сложно зажечь великой идеей
✔По статистике, только 12% персонала вовлечены в работу своей организации, 63% равнодушны к происходящему, а 25% сотрудников активно сопротивляются любым изменениям
Мотивация персонала как функция руководителя:
✔ Демотивированный персонал – это последствия неправильного управления непосредственного начальника
✔Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя
✔Счастье сотрудников на работе на 50% зависит от непосредственного руководителя, вовлеченность на 70%
✔Ежедневное поддержание мотивации персонала – функция непосредственного руководителя, такая же важная, как планирование и контроль
Важно найти и соблюдать баланс между интересами сотрудников и организацией:
✔Недостаточно видеть в поведении сотрудника только «факты»
✔Сотрудники имеют различные ценности и работают для достижения разных целей
✔Если поведение сотрудника кажется бессмысленным, вы должны стремиться понять его
Вывод: создавайте и подготавливайте кадровый резерв управленцев заранее, чтобы руководители были готовы грамотно управлять мотивацией.
Консультант по эффективному управлению
и профессиональному развитию персонала, к.м.н., МВА
Людмила Андреева
✔Лучшие сотрудники в ситуации, когда у них падает мотивация, увольняются, а вот худшие остаются в компании
✔50% сотрудников работают с минимальными усилиями, для сохранения рабочего места, а 80% персонала могут, по их признанию, работать эффективней
✔Сотрудники, которые знают свои мотиваторы, находят более подходящую работу, где больше зарабатывают, достигают лучших результатов и на 150% счастливее
✔Если человеку не хватает зарплаты на привычную жизнь, то его будет сложно зажечь великой идеей
✔По статистике, только 12% персонала вовлечены в работу своей организации, 63% равнодушны к происходящему, а 25% сотрудников активно сопротивляются любым изменениям
Мотивация персонала как функция руководителя:
✔ Демотивированный персонал – это последствия неправильного управления непосредственного начальника
✔Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя
✔Счастье сотрудников на работе на 50% зависит от непосредственного руководителя, вовлеченность на 70%
✔Ежедневное поддержание мотивации персонала – функция непосредственного руководителя, такая же важная, как планирование и контроль
Важно найти и соблюдать баланс между интересами сотрудников и организацией:
✔Недостаточно видеть в поведении сотрудника только «факты»
✔Сотрудники имеют различные ценности и работают для достижения разных целей
✔Если поведение сотрудника кажется бессмысленным, вы должны стремиться понять его
Вывод: создавайте и подготавливайте кадровый резерв управленцев заранее, чтобы руководители были готовы грамотно управлять мотивацией.
Консультант по эффективному управлению
и профессиональному развитию персонала, к.м.н., МВА
Людмила Андреева