Важность ресурсного состояния, особенно для руководителя, становится очевидной, если вдуматься во фразу «качество вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто его осуществляет» Билл О'Брайен, футбольный тренер.
Безусловно, то же верно и для хирурга, и для стоматолога, и для диагноста, и для родителя – для каждого из нас.
Что же делать, если необходимо предпринять какой-то шаг, принять решение, провести важный разговор, а ресурса нет – есть усталость, гнев, подавленное состояние, эйфория, тревога?
Позволю себе предложить вам попробовать на себе один прием, пришедший из НЛП, который вы вполне можете проделать как самостоятельно, так и с тем, кому нужна в этом помощь. Для того, чтобы это сделать, нужно несколько минут.
Для начала, конечно, надо оценить свое состояние и определить, что именно вы испытываете сейчас, причем сделать это без осуждения – просто констатировать факт. Это состояние, а состояния приходят и уходят. Постарайтесь сесть как можно удобнее и расслабиться, сделайте 3 глубоких осознанных вдоха и выдоха.
Потом решите, какое состояние вы хотите взамен. Будет ли это расслабленность или собранность, гибкость или устойчивость, мягкость или жесткость, позитивность или реализм? Или сочетание 2 характеристик? Постарайтесь не особенно распыляться.
После этого вспомните, когда вы в наибольшей степени в своей жизни испытывали именно это желаемое состояние. Если никак не вспоминается, просто представьте себе. При этом очень важно, чтобы воспоминание или фантазия были очень реалистичными – вам надо буквально увидеть все глазами того, кто находится в этом состоянии, услышать его, ее ушами и почувствовать буквально кожей: каково это – быть олицетворением желаемого состояния, человеком, который в нем находится? Чем больше деталей вы увидите, услышите, почувствуете, тем качественнее будет результат. У вас наверняка получится существенно улучшить свое состояние и таким образом подготовить себя к выполнению той задачи, которую вы перед собой поставили.
Удачи и да пребудут с Вами ресурсы!
Консультант по эффективной коммуникации
и построению команд
Наталья Мефодовская