Практикум
«Финансовое планирование, бюджет и его прогнозирование, контроль исполнения в действующей клиникe»
Теория 19 июня 2023
Практика 7 июля 10:00 МСК
Практика 7 июля 10:00 МСК
– Практические инструменты для роста вашей компании
– Сделайте бизнес прозрачным и управляемым
– Сделайте бизнес прозрачным и управляемым
“
Финансовое планирование и умение правильно делать прогнозы по бюджету доходов и затрат
в клинике – это инструмент не экономиста, а первого лица компании и обязательное условие успешности клиники.
в клинике – это инструмент не экономиста, а первого лица компании и обязательное условие успешности клиники.
Для кого практикум?
– Собственникам медицинского бизнеса
– Главным врачам
– ТОП-менеджерам клиник
– Главным врачам
– ТОП-менеджерам клиник
Приходите, берите и сразу внедряйте. Через месяц
вы будете уверенны, что крепко держите в руках нити управления клиникой!
вы будете уверенны, что крепко держите в руках нити управления клиникой!
Практикум представляет финансовую и производственную аналитику. Управление финансами и экономикой предприятия, определение механизмов роста доходов клиники. Эффективное управление и прозрачность бизнеса.
Зачем нужно финансовое планирование в клинике?
1. Понять, где клиника незаметно для вас теряет деньги
2. Увидеть, как самые простые действия с финансами дают вам без усилий дополнительные средства
3. Знать точные сроки, когда ваша клиника начнет приносить прибыль, динамику роста прибыли и что на это влияет
4. Научиться планировать экономику своего бизнеса, без кассовых разрывов, и чтобы на все хватало денег
5. Получать точную информацию о своих затратах, сравнивать их с рыночными данными, а не искать у бухгалтера ответ, куда ушли деньги и почему нет прибыли Бухгалтер не поможет – у него другие правила учета
6. Через цифры видеть ключевые факторы медицинского бизнеса, которые влияют на экономику, прибыль, стабильность и устойчивость
7. Научиться создавать финансовый резерв и строить отношения с инвестором, чтобы все стороны были удовлетворены и бизнес развивался
2. Увидеть, как самые простые действия с финансами дают вам без усилий дополнительные средства
3. Знать точные сроки, когда ваша клиника начнет приносить прибыль, динамику роста прибыли и что на это влияет
4. Научиться планировать экономику своего бизнеса, без кассовых разрывов, и чтобы на все хватало денег
5. Получать точную информацию о своих затратах, сравнивать их с рыночными данными, а не искать у бухгалтера ответ, куда ушли деньги и почему нет прибыли Бухгалтер не поможет – у него другие правила учета
6. Через цифры видеть ключевые факторы медицинского бизнеса, которые влияют на экономику, прибыль, стабильность и устойчивость
7. Научиться создавать финансовый резерв и строить отношения с инвестором, чтобы все стороны были удовлетворены и бизнес развивался
Управляя клиникой, вам нужно знать:
1
Как формируются доходы клиники и на какие факторы вы можете влиять, чтобы их увеличивать
2
Что такое контроль финансов клиники, его регулярность и что необходимо контролировать особенно жестко
3
Какие статьи затрат требуют постоянного контроля, как это сделать, чтобы не упустить главные риски и ваш бизнес не «штормило»
4
Как правильно самостоятельно планировать и прогнозировать доходы и затраты, что является отправной точкой планирования бюджета
В результате вы узнаете, как вернуть вложенные в компанию средства, соблюдая договорные сроки и сдерживая свои
обещания
обещания
Повышение финансовой грамотности руководителя медицинским бизнесом увеличивает жизнеобеспечение клиники и является профилактикой рисков. Если вы не управляете рисками, то они начинают появляться в вашей реальности.
Программа практикума
– Что такое финансовая аналитика для действующей клиники, как быстро ее внедрить в клинике, где брать данные
– Формы для управленческого учета и аналитики, алгоритмы расчетов к ним
– Анализ доходной части, структуризация доходов, возможность находить точки роста
– Анализ статей затрат клиники, формирование данных для управленческих решений
– Глубина финансовой аналитики для понимания как формируются доходы, затраты, прибыль
– Как научиться работать с финансовой аналитикой, если вы не финансист – просто и кратко о сложных цифрах
– Финансовое планирование и регулярный контроль: сроки, показатели, ответственные. Как и для чего создавать резервные фонды
– Прогнозирование доходов и затрат. Операционный бюджет компании. План-фактный анализ. Как связать финансовое планирование и планирование операционной деятельности для повышения показателей в работе: рост количества пациентов, увеличение каналов продаж, расширение спектра услуг, увеличение рабочих площадей и пр.
– Контроль и профилактика рисков – путь к стабильности и устойчивости
– Формы для управленческого учета и аналитики, алгоритмы расчетов к ним
– Анализ доходной части, структуризация доходов, возможность находить точки роста
– Анализ статей затрат клиники, формирование данных для управленческих решений
– Глубина финансовой аналитики для понимания как формируются доходы, затраты, прибыль
– Как научиться работать с финансовой аналитикой, если вы не финансист – просто и кратко о сложных цифрах
– Финансовое планирование и регулярный контроль: сроки, показатели, ответственные. Как и для чего создавать резервные фонды
– Прогнозирование доходов и затрат. Операционный бюджет компании. План-фактный анализ. Как связать финансовое планирование и планирование операционной деятельности для повышения показателей в работе: рост количества пациентов, увеличение каналов продаж, расширение спектра услуг, увеличение рабочих площадей и пр.
– Контроль и профилактика рисков – путь к стабильности и устойчивости
Бонусы:
1
Классификатор доходов
2
Таблица постоянных затрат
3
Классификатор затрат
4
Таблица расчета пропускной мощности клиники
5
ДДС - движение денежных
средств
средств
6
Отчет о прибылях и убытках клиники
– P&L
– P&L
Практика на обучении
1. Рассчитаете пропускную мощность клиники
2. Рассчитаете перспективный бюджет доходов на ближайшие 3 года
3. Рассчитаете постоянные затраты
4. Исходя из бюджета доходов и годовой выручки сделать расчет по статьям затрат: на персонал, маркетинг, расходные материалы
5. Научитесь вести ДДС и определите долю в выручки всех основных статей затрат. Определить размер чистого денежного потока
6. Сделаете отчет о прибылях и убытках
2. Рассчитаете перспективный бюджет доходов на ближайшие 3 года
3. Рассчитаете постоянные затраты
4. Исходя из бюджета доходов и годовой выручки сделать расчет по статьям затрат: на персонал, маркетинг, расходные материалы
5. Научитесь вести ДДС и определите долю в выручки всех основных статей затрат. Определить размер чистого денежного потока
6. Сделаете отчет о прибылях и убытках
Мы предлагаем не только теоретические материалы – мы разбираем практические инструменты и вопросы вашего бизнеса. Только то, что реально можно применить в компании на следующий день после семинара.
Применяя наши рекомендации, вы получите управляемый и прозрачный бизнес!
Автор и ведущая практикума
- Надежда Федулова– Эксперт по финансовому планированию
и формированию бюджета в медицинских организациях
– Преподаватель Школы Медицинского Бизнеса
– К.м.н., МBА
– Спикер ВШОУЗ, МГУУ Правительства Москвы
– Автор книги «8 шагов к успешной клинике»
Автор и ведущая курса
- Надежда Федулова– Эксперт по финансовому планированию
и формированию бюджета в медицинских организациях
– Преподаватель Школы Медицинского Бизнеса
– К.м.н., МBА
– Спикер ВШОУЗ, МГУУ Правительства Москвы
– Автор книги «8 шагов к успешной клинике»
Варианты участия
Пакет «Базовый»
12 990 ₽
– Видеоурок «Финансовое планирование, бюджет и его прогнозирование, контроль исполнения в действующей клиникe»
– Презентация
– Практическое задание и шаблоны таблиц для его выполнения
– Проверка практического задания экспертом, обратная связь
– Практический разбор в Zoom с экспертом, ответы на сложные вопросы
– Общение участников в закрытой группе WhatsApp
– Доступ к записи практикума на 3 месяца
– Презентация
– Практическое задание и шаблоны таблиц для его выполнения
– Проверка практического задания экспертом, обратная связь
– Практический разбор в Zoom с экспертом, ответы на сложные вопросы
– Общение участников в закрытой группе WhatsApp
– Доступ к записи практикума на 3 месяца
Участвовать
Пакет «Расширенный»
22 990 ₽
– Видеоурок «Финансовое планирование, бюджет и его прогнозирование, контроль исполнения в действующей клиникe»
– Презентация
– Практическое задание и шаблоны таблиц для его выполнения
– Проверка практического задания экспертом, обратная связь
– Практический разбор в Zoom с экспертом, ответы на сложные вопросы
– Общение участников в закрытой группе WhatsApp
– Доступ к записи практикума на 3 месяца
– Консультация Надежды Федуловой
– Презентация
– Практическое задание и шаблоны таблиц для его выполнения
– Проверка практического задания экспертом, обратная связь
– Практический разбор в Zoom с экспертом, ответы на сложные вопросы
– Общение участников в закрытой группе WhatsApp
– Доступ к записи практикума на 3 месяца
– Консультация Надежды Федуловой
Участвовать
Пакет «Базовый»
Пакет «Расширенный»
©⠀Medical Business School
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
ИП Соломахина Анна Олеговна
ИНН 366313520502
ОГРН 318774600147598
Телефон:⠀8 800 511 88 97
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru
E-mail:⠀mail@medicalbusinesschool.ru
Cтоимость участия
3 490 рублей
3 490 рублей
Зарегистрируйтесь со скидкой
Cтоимость участия
22 990 рублей
22 990 рублей
Зарегистрируйтесь со скидкой
Cтоимость участия
16 490 рублей
16 490 рублей
Зарегистрируйтесь со скидкой
