«ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ЧАСТНОЙ КЛИНИКИ»

Тема 1. Управление финансами – как внедрить в клинике (66 мин.)
– Как научиться управлять финансами клиники, если вы не финансист, чтобы они работали на вас и не было потерь
– Глоссарий финансиста
– Метрики, что анализируем в медицинском бизнесе
– Планирование и управленческий контроль
– Роли в управлении финансами и экономикой
– Основные формы управленческого учета
– Вспомогательные бизнес-метрики в медицинском бизнесе
– Как избежать ошибок в затратах
– Планирование доходной части
– Анализ пациентопотока в медицинском центре
– Пропускная мощность клиники
– Анализ расписания
– Бюджетирование в медицинской организации

Практика:
• Формируем структуру доходной части медицинского центра
• Рассчитываем пропускную способность клиники

Тема 2. Управленческая аналитика: Финансы. KPI's. Общий и персональный результат работы (56 мин.)
– Планирование и учет в медицинской организации
– Где могут быть потери прибыли
– Когда и как появляется прибыль в медицинском центре
– Планирование и выполнение плана
– Аналитика: количество и виды отчетов в клинике
– Структура доходов
– Прямые производственные затраты в медицинском бизнесе
– KPI's – верхний уровень управления
– Цели в цифрах

Практика:
• Анализируем прямые производственные затраты в клинике
• Итоговый разбор в Zoom с экспертом

Тема 3. Анализ доходной части медицинского центра (56 мин.)
– Зачем анализировать доходы
– Пути повышения доходов
– Анализ среднего чека и cross выручки
– Анализ эффективности работы медицинской организации
– Горизонтальный и вертикальный анализ
– Бизнес-метрики в медицинской клинике
– Производственная аналитика

Практика:
• Проводим горизонтальный анализ показателей в медицинском центре

Тема 4. Анализ, планирование и контроль расходов (40 мин.)
– Классификатор затрат и их анализ в клинике
– Расходы на производственную деятельность, персонал, ИТО и связь, административные, маркетинг, текущие, капитальные
– Планирование прибыли в медицинской организации
– Снижение затрат

Практика:
• Анализируем маржинальность в клинике
• Итоговый разбор в Zoom с экспертом

Тема 5. Финансовое планирование, как бизнес- процесс. Схема, ответственные, сроки (63 мин.)
– Что собирается в виде данных
– Участники сбора данных в медицинской организации
– Форматы планирования
– Перспективный бюджетный план
– Логистика финансового планирования в медицинской клинике
– Стратегические цели бизнеса
– Ответственные за планирование
– Ресурсы для контроля

Практика:
• Решение ситуационных задач на примере своей медицинской организации

Тема 6. Регулярное управление процессами и контроль финансов (54 мин.)
– Схема управления финансами и регулярность контроля
– Ресурсы планирования, технические и ИТ ресурсы
– Корпоративный менеджмент
– Выборка отчетных метрик для старта
– Годовой и месячный бюджет в медицинской организации
– Детализация бюджета доходов
– Глубина контроля
– Роль ключевого персонала клиники
– План не выполнен – что делать?
– Поиск точек роста для выполнения плана
– Точка безубыточности, постоянные и переменные издержки и прибыль

Практика:
• Решение ситуационных задач на примере своей медицинской организации

Тема 7. Планирование бюджета доходов. Производственные метрики (58 мин.)
– Проектная мощность клиники и ее планирование
– Перспективный план-бюджет доходов
– С помощью каких факторов обеспечить темпы роста медицинского центра
– Как оценивать эффективность работы врача
– Маржинальные направления и специалисты
– Как управлять увеличением потока пациентов

Практика:
• Решение ситуационных задач на примере своей медицинской организации

Тема 8. Бюджетирование. Планирование бюджета расходов. Контроль прибыли (61 мин.)
– Регламентация бюджетного планирования: положение о бюджетном планировании, регламент, положение о реестре продуктов и услуг, методика нормирования производственных и непроизводственных затрат
– Формы бюджетного планирования в медицинской организации
– Нормирование и контроль прибыли
– Технологические карты
– Калькуляция себестоимости медицинских услуг
– Стратегические цели планирования
– Порядок расчет финансового результата

Практика:
• Формируем бюджет доходов на год в своей медицинской организации
• Итоговый разбор в Zoom с экспертом

Тема 9. Бюджетирование. Маркетинг. Мотивация (55 мин.)
– Углубленный глоссарий
– Ответственный за выполнение бюджета
– Маркетинговый бюджет
– Бюджет затрат

Практика:
• Формируем бюджет на маркетинг в своей медицинской организации
• Рассчитываем мотивацию ТОП менеджеров в клинике

Тема 10. Итоги (42 мин.)
– Основные формы управленческого учета
– Отчеты и метрики, регулярность контроля
– Управление финансами и бизнесом
– Ключевые показатели эффективности
– Доходы от видов деятельности
– Автоматизация аналитики

Практика:
• Итоговый разбор в Zoom с экспертом