Школа Медицинского Бизнеса

☎⠀8 800 511 88 97

ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВ

«ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ЧАСТНОЙ КЛИНИКИ»

Надежда Федулова

автор онлайн-интенсива

Стоимость: 68 000 ₽
Рассрочка на 3 платежа

Старт: 8 сентября
Доступ к записи 18 месяцев

РЕГИСТРАЦИЯ

Финансовое планирование: курс для тех, кто хочет управлять прибылью

Cookie Settings

Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.

Essential cookies

Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.

Analytics cookies

Disabled

These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.

Advertising cookies

Disabled

These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.

Этот курс — для владельцев и руководителей, которые:

Устали от неразберихи в финансах и хотят ясности
Мечтают о стабильном росте вместо постоянного выживания
Готовы строить систему, а не «латать дыры»
Хотят, чтобы бизнес приносил деньги, без постоянного контроля

Для кого:

Собственники медицинского бизнеса
Главные врачи
Топ-менеджеры медицинских учреждений, управляющие

Знакомо?

- Клиника приносит доход, но денег вечно не хватает
- Выручка растёт, а прибыль остаётся на месте
- Финансовые отчёты — это кипа бумаг, которые никто не понимает

Что получите:

Превратите финансовый хаос в понятную систему
Научитесь зарабатывать больше, а не просто увеличивать оборот
Перестанете быть "заложником" своего бизнеса

Пора навести порядок!

Что вы получите после прохождения курса?

Узнаете, как финансовый учёт становится инструментом роста. Научитесь видеть реальную картину — не только «бумажную» прибыль, а живые деньги
Изучите алгоритм наведения порядка в финансах: где утекает выручка, какие услуги работают в минус, как выявлять проблему до её масштабирования
Освоите финансовую аналитику, которая превращает данные в точные управленческие шаги. Больше никаких решений «по ощущениям»
Уже через 2,5 месяца вы сможете: чётко определять, где бизнес теряет деньги, видеть, за счёт чего он может вырасти, прогнозировать рост выручки — не «на глаз», а по расчётам
Научитесь мотивировать команду на финансовые цели. Поймёте, как повысить производительность врачебного персонала
Проработаете реальные кейсы по восстановлению финансового здоровья клиники
Достигнете финансовой ясности: узнаете, сколько зарабатываете, понимаете, куда уходят деньги, видите, куда расти

Прибыль + спокойствие = новый уровень управления

Автор и ведущая практикума

Эксперт по финансовому планированию для частных медицинских организаций с опытом работы в консалтинге более 15 лет

Врач, к.м.н., МБА

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы» с 2010г.

Эксперт и лектор Школы Медицинского Бизнеса, МГУУ при Правительстве г. Москвы

Автор обучающих курсов по финансовому планированию для ТОП-команды

Автор обучающих курсов для контакт-службы

Автор книги «8 шагов к успешной клинике»

Надежда Федулова

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Управление финансами – как внедрить в клинике

Как научиться управлять финансами клиники, если вы не финансист, чтобы не было потерь
Глоссарий
Метрики, которые необходимы для управления доходами, затратами и прибылью
Планирование и управленческий контроль
Распределение ролей в управлении финансами и экономикой
Основные формы управленческого учета
Как избежать ошибок в затратах
Планирование доходной части
Анализ пациентопотока в медицинском центре
Пропускная мощность клиники
Постановка целей
Планирование перспективного бюджета 3-5 лет

Практика:

«Структура доходной части» медицинского центра
Расчет «Пропускная мощность» клиники

Тема 2. Анализ доходов компании

Планирование и учет в медицинской организации
Где могут быть потери прибыли
Когда и как появляется прибыль в медицинском центре
Аналитика: количество и виды отчетов в клинике. Контроль
Структура доходов
Прямые затраты в медицинском бизнесе (Материалы)
KPI's – верхний уровень управления
Цели в цифрах

Практика:

«Прямые затраты» в клинике (Материалы)
Итоговый разбор в Zoom с экспертом

Тема 3. Анализ доходной части медицинского центра

Цели анализа доходной части. Структура доходов клиники
Точки роста доходов
Анализ производственных показателей клиники, где формируется доход
Горизонтальный и вертикальный анализ, выводы
Бизнес-метрики в медицинской клинике и KPI’s
Производственная аналитика

Практика:

«Горизонтальный анализ» показателей в медицинском центре

Тема 4. Анализ, планирование и контроль расходов

Классификатор всех затрат в клинике и виды деятельности компании
Статьи затрат в деталях для целей управленческого учета
Расходы текущие, операционные: на производственную деятельность, персонал, ИТО и связь, административные, маркетинг
Планирование прибыли в медицинской организации
Снижение затрат

Практика:

Анализ маржинальность в клинике
Итоговый разбор в Zoom с экспертом

Тема 5. Финансовое планирование - сбор данных

Что собирается в виде данных
Участники сбора данных в клинике и подготовка к бюджетированию
Форматы планирования
Перспективный бюджетный план
Бизнес-процесс финансового планирования в клинике
Стратегические цели бизнеса
Ответственные за планирование
Ресурсы для контроля

Практика:

Разберем форму ДДС (движение денежный средств) для внедрения в клинике на постоянной основе

Тема 6. Регулярное управление процессами и контроль

Интересы собственника клиники
Структура формирования прибыли
Роль главного врача и его участие в формировании прибыли
Роль ключевого персонала клиники
Точка безубыточности, постоянные и переменные издержки
Поиск точек роста для выполнения плана
Прибыли и убытки

Практика:

«Точка безубыточности» - по ДДС или по формуле
Кейс «Убыточность клиники»
«Отчет о прибылях и убытках» - проанализируем данные по своей клинике

Тема 7. Финансовое планирование – Бюджеты

Перспективный план - бюджет доходов
Регламентация бюджетного планирования: положение о бюджетном планировании, регламент, положение о реестре продуктов и услуг, методика нормирования производственных и непроизводственных затрат – Формы бюджетного планирования в медицинской организации
Нормирование и контроль прибыли
Технологические карты
Себестоимость и калькуляция услуг
Финансовый результат работы клиники
Автоматизационные ресурсы для планирования бюджетов

Практика:

«Бюджет доходов» на будущие периоды по своей клинике – верхний уровень
Произведем детализацию общего бюджета по структурным направлениям клиники

Тема 8. Финансовое планирование – О планировании прибыли

Глоссарий
Высоко и низко маржинальные услуги. Тактика и планирование
Планирование прибыли за период
Расчет маркетингового бюджета
Определение количества новых пациентов – задачи для маркетинга

Практика:

Анализ работы специалиста «Эффективность работы врача»
Форма «Маркетинговый бюджет»
Чек-лист «Финансовое здоровье клиники»

Тема 9. Финансовое планирование. План-факт

Платежный календарь. Цели и основные задачи
План-факт. Управление и контроль
Среднегодовой темп роста клиники
Цифровой контур
Кейс: Антикризисное финансовое планирование

Практика:

Платежный календарь
План-факт

Тема 10. Финансовое планирование. Итоги

Основные формы управленческого учета
Отчеты и метрики, регулярность контроля
Управление финансами и бизнесом
Ключевые показатели эффективности
Доходы от видов деятельности
Кейс – «Отчет о прибылях и убытках»

Практика:

Чат-бот тренажер по анализу «Отчёта о прибылях и убытках (ОПУ)»

Перестаньте зависеть от удачного месяца.

Начните строить финансовую систему, которая растёт сама!

РЕГИСТРАЦИЯ

О курсе:

Записи всех вебинаров – доступ 18 месяцев, чтобы учиться в удобном темпе
Практика на ваших кейсах – не абстрактные задания, а работа с реальными проблемами вашей клиники
Онлайн-разборы с экспертом –разбираем сложные ситуации и даем персонализированные рекомендации
3 года участия в разборах – продлеваем вашу экспертизу без доплат
Закрытый чат в WhatsApp – поддержка коллег и экспертов
3 месяца интенсивного обучения – структурированный курс без "воды"
Сертификат участника – подтверждение ваших знаний
Дополнительные материалы: гайды, инструкции, чек листы, шаблоны – готовые инструменты для внедрения