КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КЛИНИКОЙ
Знаете ли Вы, что важнейшим ресурсом и конкурентным преимуществом каждой клиники являются её сотрудники? Именно эти люди приносят клинике доход, каждый день работая с пациентами, доверившими медицинскому учреждению самое бесценное - здоровье и жизнь. Результат ежедневной деятельности и прибыльность Вашего медицинского центра напрямую зависят от того, насколько эффективно выполняет свои задачи каждый сотрудник. Для того, чтобы своевременно увидеть «слабые» зоны и повысить качество работы каждого сотрудника, необходимо провести анализ существующей в клинике системы управления персоналом.


Оценка существующей системы управления персоналом необходима, если в клинике:
  • Очевидна проблема нехватки квалифицированного персонала и нет понимания, где искать нужных сотрудников
  • Фонд оплаты труда съедает всю выручку, а эффективность работы персонала сильно снижена
  • Длительное время не закрываются ключевые вакансии
  • Персонал демотивирован и малоинициативен
  • Высокий процент текучести персонала, особенно на испытательном сроке
  • Наименования должностей не соответствуют фактическому содержанию работы
  • Наименования подразделений и руководящих должностей неинформативны и не позволяют получить полное представление о функционале данного подразделения.

Оценка системы управления персоналом основана на совокупном анализе:
  • Процесса планирования штата персонала
  • Процесса управления мотивацией персонала
  • Процесса управления наймом и кадровым учётом персонала
  • Информационного обеспечения управления персоналом
  • Процесса оценки, обучения и развития персонала
  • Линейного руководства.
При оценке текущего состояния каждой функции, проводится детальное рассмотрение действующих названий должностей, проверка соответствия содержания работы и выполняемых функций существующим названиям и названиям должностей в профессиональных стандартах и квалификационных справочниках.
В результате проведения оценки системы управления персоналом клинике предлагаются:

  • Корректные названия должностей и подразделений
  • План необходимых изменений в системе управления персоналом в отношении текущего состояния системы для её эффективной работы и достижения поставленных целей организации

Как проводится работа по проекту:
Заказчик предоставляет Исполнителю:
Лицензию на медицинскую деятельность
Профиль специалистов клиники
Описание функционала подразделений
Расписание клиники
Должностные инструкции
Штатное расписание
Регламенты и алгоритмы, существующие в клинике в отношении работы сотрудников
Как проводится работа по проекту:
Заказчик предоставляет Исполнителю:
Лицензию на медицинскую деятельность
Описание функционала подразделений
Должностные инструкции
Регламенты и алгоритмы, существующие в клинике в отношении работы сотрудников
Профиль специалистов клиники
Расписание клиники
Штатное расписание
Для сбора дополнительной необходимой информации Исполнитель интервьюирует руководителей и других сотрудников. Готовится предложение по изменениям в системе управления персоналом и названий должностей.
По итогу оценки Заказчику предоставляется:

Вариант штатного расписания с коррекцией и обоснованием предлагаемых изменений.

Рекомендации по необходимым изменениям системы управления персоналом в конкретной клинике для её эффективной работы, а именно по:
Планированию штата
Процессу управления персоналом и его информационным обеспечением.
Системе мотивации персонала
Системе адаптации, оценки и обучению персонала
Найму и подбору персонала (источникам, профилю, методикам)
По итогу оценки Заказчику предоставляется:

Вариант штатного расписания с коррекцией и обоснованием предлагаемых изменений.

Рекомендации по необходимым изменениям системы управления персоналом в конкретной клинике для её эффективной работы, а именно по:
Планированию штата
Системе мотивации персонала
Найму и подбору персонала (источникам, профилю, методикам)
Процессу управления персоналом и его информационным обеспечением.
Системе адаптации, оценки и обучению персонала
Подготовленное нашими специалистами штатное расписание будет гарантом безопасности Вашей клиники при проверке трудовых и налоговых органов (ст. 5.27 КоАП РФ). Внеся рекомендуемые изменения в систему управления персоналом, Вы сможете минимизировать все вышеперечисленные проблемы и перед Вашей клиникой больше не будут стоять вопросы:

  • Где искать нужных специалистов?
  • На что обращать внимание при собеседовании?
  • Как вводить в должность специалиста?
  • Когда, как и по каким критериям оценивать работу специалиста?
  • Как добиться того, чтобы врачи достигали поставленных перед ними финансовых задач?
  • Как понять, когда обучать или увольнять сотрудника?

Стоимость оценки системы управления персоналом клиники
Например,
3 специалиста х 2500 рублей = 7500 рублей
Стоимость оценки системы управления персоналом = количество рабочих мест х 2 500 рублей
Сроки: 7 рабочих дней после предоставления
всей необходимой информации