• Что такое «типичная гинекология» в частной клинике сегодня
• Цифры, ожидания пациенток и почему же этот миллиардный рынок до сих пор лежит мимо ваших касс?
• Как превратить ваш амбулаторный приём в конвейер долгосрочных программ
• Как за счёт урогинекологии и сексологии из одного и того же кресла сделать выручку, которая растёт не от количества пациентов, а от глубины их ведения

Анна Полякова⠀|⠀ Главный врач клиники «Наше здоровье», акушер-гинеколог, уролог, сексолог, член ассоциации ICCS, к.м.н.

• Оценка рентабельности направления. Подготовка оборудования и материалов
• Подготовка медицинского и немедицинского персонала к новому направлению
• Маркетинговая стратегия: личный бренд, контент, каналы раскрутки
• Как и когда оценить эффективность

Сергей Мельников⠀|⠀ Сеть стоматологических клиник «Доктор Келлер», управляющий партнёр (CЕО)

• Как разрабатываются стандарты, зачем они нужны и сколько это стоит
• Во сколько обходятся ошибки. Падения
• Реабилитация: как строится процесс
• Топ-чарт опасений пациентов

Антон Клочков⠀|⠀Врач-невролог, реабилитолог, кандидат медицинских наук, член международного сообщества физической и реабилитационной медицины, Медицинский директор клиники ранней реабилитации «Три сестры»

• Организация процесса и лицензирование, траты на запуск
• Ценообразование во флебологии
• Подбор и адаптация кадров 
• Тандем администратор-флеболог : эффективная коммуникация

Пётр Пироженко ⠀|⠀Co-founder сети клиник лечения варикоза ФЛЕБОЦЕНТР & LEBAR CLINIC, к.м.н, врач-флеболог

• Увеличение продолжительности жизни и, как следствие, рост хронических заболеваний, влияющих на стопы 
• Подология или педикюр? Разбираемся, есть ли отличия
• Почему направление подологии – это конкурентное преимущество клиники? 
• Как без ошибок и финансовых потерь внедрить направление «подология» в клинику?

Наталия Дмитриева⠀|⠀Врач, к.м.н., владелец сети медицинских центров «Альбатрос», эксперт Школы Медицинского Бизнеса, соавтор курса «Управленческая ординатура», соавтор книги «Управление частной клиникой», резидент КГ «Бизнес консилиум»

• Почему 90% пациентов уже «ваши» — но большинство клиник их теряет
• Не все пациенты одинаково выгодны: кто реально приносит прибыль клинике
• Клиника как система: почему «3+4» — это не про кабинеты, а про деньги. Почему большинство клиник теряют деньги на этапе планировки
• Прибыль — это не результат, а управляемая формула из 9 параметров
• Главная ошибка при открытии клиники: почему локация важнее оборудования и врачей. Пошаговый разбор: как выбор помещения заранее определяет

Алексей Попов⠀|⠀Главный врач медицинского центра «Свобода движения», Врач мануальный терапевт, невролог  

• Как повысить средний чек в ЛОР- отделении
• Оснащение ЛОР- отделения/ кабинета, стандарт оснащения и дополнительное оборудование
• Лечение храпа в амбулаторных условиях
• Внедрение новых услуг в работающую клинику

Александр Чермашенцев⠀|⠀к.м.н. (РГМУ им. Н.И. Пирогова), в течение 5 лет работал оперирующим акушером-гинекологом в ГБ№55 г. Москвы, ассистент Кафедры акушерства и гинекологии РГМУ им. Н.И. Пирогова, генеральный директор ООО "ЗЕРЦ" – производитель медицинского оборудования и медицинской мебели. Реализовал более 1000 проектов по оснащению клиник государственного и частного секторов, принял участие в разработке и выпуску на рынок уникального для России медицинского оборудования

• Почему медицинские технологии не дают экономического эффекта
• Кейс санатория: как технология Экзарта вошла в топ-2 по выручке
• Как формируется поток пациентов: врачи, среда, "сарафанное радио"
• Почему важно не обесценивать услугу через включение в базовые программы
• Кейс частного центра: путь от убыточной модели к стабильной прибыли
• 3 этапа внедрения технологии: от теста к системе
• Какие управленческие решения делают технологию источником дохода

Игорь Довгань⠀|⠀ Заслуженный работник здравоохранения РФ, заслуженный врач Республики Крым, к.м.н., доцент, эксперт системы менеджмента качества в СКО и МО, руководитель высшего звена в СКО и МО со стажем 20 лет, неоднократный победитель и лауреат всероссийских и международных конкурсов и премий

• Продажа Программ диагностики и лечения как главный секрет конкурентоспособности
• Как создать необходимую материально-техническую базу и условия, сформировать Программы, а самое главное включить всю команду медицинского персонала в их активную продажу
• Опыт собственного внедрения системы продаж Программ, как гарантии качества эффективности лечения ЛОР заболеваний

Юлия Голонова ⠀|⠀Директор сети «ЛОР клиника плюс 1», г. Москва

• Что такое биологический возраст и методы его определения
• Необходимое оборудование для определения биологического возраста
• Что делать с пациентом после определения БВ (маршрутизация в пределах клиники)
• Как граммотно упаковать целостный продукт

Виктор Золотов ⠀|⠀Главный врач Биохакинг центр One, врач – терапевт

• Превентивная медицина как новый драйвер выручки
• Почему сегодня текущие пациенты уходят к конкурентам?
• Подход «анализы ради анализов» не работает, выстреливает модель с персональным трекером
• Практические кейсы и протоколы по внедрению превентивной медицины в планы лечения клиник и санаториев

Елена Даутова ⠀|⠀Магистр здравоохранения. Эксперт Школы Медицинского Бизнеса. Экс-Генеральный директор крупнейшего бальнеологического курорта Мацеста (Сочи). Экс-Руководитель медицинского и СПА направления курорта Газпром Поляна

• Почему травматология и ортопедия — это самый устойчивый и высокомаржинальный продукт в частной клинике
• Как каждая процедура влияет на экономику направления и почему пациенты возвращаются.
• Оборудование, команда и маршрут пациента: что нужно на старте, как выстроить команду и удержать пациента в клинике надолго
• Маркетинг, наружная реклама, социальные сети и личный бренд врача: какие каналы реально приводят пациентов с хроническими болями и как выстроить систему привлечения без слива бюджета
• Этапы запуска: пошаговый алгоритм от принятия решения до работающего направления

Алексей Жданюк ⠀|⠀Врач высшей категории, к.м.н., более 25 лет в медицине, практикующий травматолог-ортопед, вертебролог, рентгенолог, физиотерапевт, врач УЗ-диагностики, основатель и руководитель сети многопрофильных клиник «Клиника боли» и «КБ Клиник»

• Что сегодня включают в программы антивозрастной медицины в санаториях и клиниках превентивной медицины
• Как сформировать пакет услуг, чтобы он стал максимально привлекательным и доступным.
• Как вовлечь гостя и убедить его заняться своим здоровьем, рабочие инструменты.

Елена Давыдова ⠀|⠀Главный врач Санатория «Кристалл», педиатр, диетолог, специалист в вопросах функциональной и превентивной медицины, г. Сочи

• Формирование команды
• Необходимое и достаточное оснащение
• Оптимальный спектр услуг
• Маркетинговые стратегии

Чудаков Сергей⠀|⠀Председатель экспертного совета Объединения межотраслевых междисциплинарных независимых экспертных групп АНО «ЭкспертМед», Координатор профессионального сообщества, практик превентивной медицины АСИ, со-руководитель направления «превентивная медицина» ХелсНет Национальной технологической инициативы, Генеральный директор Союза "Здоровье Здоровых", к.м.н., Москва

Геворк Мелконян⠀|⠀Клиника превентивной медицины NEXIMA, Врач уролог-андролог, врач превентивной, интегративной и антивозрастной медицины

• Анализ рынка эстетической медицины. Рост популярности эстетических процедур и прогноз на 5 лет
• Определение целевой аудитории и выбор новых медицинских продуктов
• Закупка оборудования и технологий: что, где, зачем и почём
• Успешные кейсы по эстетической медицине

Алексей Великий⠀|⠀Основатель сети клиник косметологии GEN87, эксперт Фонда «Сколково», МВА

• Текущие тенденции рынка оздоровительного туризма.
• Как меняются запросы гостя в условиях неопределенности.
• Какой стратегии придерживаться санаториям и курортам.
• Какие технологии и предложения помогут удержать гостя на курорте и предложить ему самые результативные лечебно-оздоровительные программы и привлечь новую аудиторию

Мария Денисова⠀|⠀ Руководитель направления «Оздоровление», компания REXAMED, Санкт-Петербург, основатель и редактор канала «Бизнес-клуб | Resort & SPA»