Курс - онлайн

«Системное управление персоналом в медицинской организации»

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Стоимость: от 29 000 р.
Возможна рассрочка

Продолжительность от 2 месяцев
Доступ к записи от 9 месяцев

Старт курса: 23 декабря

Курс подходит для государственных, частных медицинских организаций и санаториев

Настройки файлов cookie

Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.

Основные файлы cookie

Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.

Аналитические файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.

Рекламные файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

Для кого этот курс?
Для тех, кто отвечает за результаты и команду в медицинском бизнесе

Собственники и топ-менеджеры, которые хотят, чтобы бизнес работал без их постоянного контроля
Руководители клиник, заведующие и старшие медсёстры, уставшим от «тушения пожаров» и конфликтов.
HR-специалисты в медицине, которым нужны не общие теории, а отраслевые инструменты для реальных задач.

Описание курса

Управление персоналом в медицине - это не про кадровое делопроизводство. Это про создание среды, где лучшие врачи, медсестры и другие специалисты хотят работать, развиваться и приносить прибыль вашей клинике.

Вы получите от Ирины Касимовой и практиков не теорию, а готовые инструкции: как находить правильных людей, быстро их вводить в дело, мотивировать и удерживать.

Вы поменяете хаос и вечную «текучку» на отлаженную систему. Ваша команда станет самым сильным активом и главным преимуществом перед конкурентамибизнес - этот курс станет вашим руководством к действию

Если вы узнаете себя в одном из этих утверждений, вам сюда:

«Весь персонал держится на мне, я как нянька, а не руководитель»

«Постоянный дефицит кадров, хороших специалистов не найти»

«Новые сотрудники приходят и быстро уходят, текучка съедает прибыль»

«Врачи-ЗВЕЗДЫ манипулируют мной и диктуют свои условия»

«Сотрудники не видят ценности для себя в нашей организации, нет лояльности»

После курса вы не просто «узнаете» - вы сделаете. И получите:

Четкий план действий и набор готовых инструментов для построения своей системы управления командой. Вы начнете экономить время, деньги и нервы сразу после старта
Быстрый эффект. Даже если вы внедрите всего один шаг, вы заметите, как снижается текучка, а репутация вашей клиники как «места, где хотят работать» начинает привлекать лучших специалистов

Вы строите фундамент, на котором растет прибыль и лояльность

Почему вам нужен этот курс?

Медицинская специфика в фокусе

Все кейсы, примеры и разборы — только из медицинской сферы. Никакой "воды" из общего HR.

Авторские методики и готовые документы

Вам не придется ничего придумывать с нуля. Вы получите: шаблоны локальных нормативных актов и должностных инструкций, заявку на подбор, формы оценочных листов, регламенты процессов, систему KPI для ключевых должностей.

Эксперты-практики.

Курс ведут не теоретики, а руководители и ключевые специалисты успешных медицинских организаций, которые прошли через все этапы роста, они знают ваши боли изнутри.

Работа над своим конкретным кейсом

К финалу у вас будет готовый план и запущенная система управления персоналом именно в вашей организации.

Поддержка и окружение

Закрытое сообщество с кураторами и коллегами. Вы сможете советоваться, делиться опытом и решать текущие вопросы

Прямое влияние на прибыль и экономия денег

Вы начнете считать реальные убытки от текучки и научитесь превращать расходы на персонал в инвестиции, которые окупаются.

АВТОР КУРСА

Ирина Касимова
⠀⠀

HRD - директор по управлению персоналом
Член Национального Союза кадровиков
Дипломированный психолог (СПбГУ), коуч и психолог для руководителей
Карьерный консультант для врачей
Владелец консалтинговой компании "Точка входа HR group"
Эксперт Школы Медицинского Бизнеса
Лауреат Премии Рыбаков фонда, спикер форумов и конференций

СПИКЕРЫ КУРСА

Анна Соломахина

Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Эксперт по открытию и управлению медицинских организаций. Автор книги “Как открыть прибыльную клинику”. Руководитель программы управление медицинской организацией в ВШЭ. Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ. Независимый директор. Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс. Наставник программы "Прокачай свой бизнес" ГБУ «Малый Бизнес Москвы».
Ирина Алышева

Врач-кардиолог с опытом работы в медицине и медицинском бизнесе 30 лет и личным опыт работы на телемедицинском приеме 2 года, медицинский маркетолог, автор 4 онлайн-курсов, эксперт Школы Медицинского Бизнеса, руководитель с 10 летним опытом работы и профессиональный преподаватель
Татьяна Тищенко

Эксперт в управлении медицинским бизнесом, резидент Бизнес Консилиума. Основатель международной франшизы «Клиника 1+1». Эксперт Школы Медицинского Бизнеса. Автор книги «Продажи в медицине». Эксперт комитета по пациентоцентричности НАУЗ. Руководитель федерального проекта «Привлечение клиентов через партнерство». Заместитель руководителя комитета по партнерству НОО «Опора России» и член комитета по здравоохранению
Ирина Клопова

Адвокат и профессиональный медиатор. Президент Ассоциации юристов медицинских клиник. Эксперт Национальной ассоциации медицинских организаций. Эксперт Школы Медицинского Бизнеса. Блогер и открытый публичный специалист в области защиты прав врачей и медицинских организаций

Петр Пироженко

ТОП-3 флебологов России (по версии ПроДокторов), врач-флеболог, к.м.н., совладелец сети из 14 клиник без внешних инвесторов, эксперт по масштабированию клиник и внедрению "деликатных" продаж
Елена Пустовет

Со-основатель и главный врач крупнейшей в ЮФО сети клиник доказательной педиатрии ПЛЮС в г. Ростове-на-Дону с опытом 15 лет успешного опыта в медицинском бизнесе, создатель и организатор конференции для врачей и управленцев «Правильная медицина»
Ксения Чуприцкая

Генеральный директор компании Интершторм, эксперт Школы Медицинского Бизнеса, преподаватель курса по ИИ, доверенный эксперт Национальной Технологической Инициативы
Анастасия Купцова

Руководитель отдела продаж компании imot.io. 5 лет опыта работы в B2B-продажах, из них 2 года в продажах для медицинских организаций, эксперт в области контроля качества работы администраторов и сотрудников колл-центров, спикер главных медицинских конференций

Анна Загитова

Директор по маркетингу в сети клиник «Доктор Келлер» с опытом работы в крупных сетевых клиниках, таких как ГК «Эксперт», «UNIКлиник»
Гульнара Костарева

Исполнительный директор ООО «Мира»
Оксана Соколова

Руководитель отдела клиентского сервиса МедРокет, соавтор и ведущая проекта «Школа Менеджера», спикер конференции МедРокет days23
Илья Боронников

Руководитель отдела обучения медтех-платформы МедРокет. Программный продюсер конференции Дни МедРокет. Спикер федеральных отраслевых конференций сфере медицины. Бизнес-тренер

Программа курса

Модуль 1
Система управления персоналом и зачем она нужна в медицинской организации

Вводный урок. Особенности деятельности современной медицинской организации. Зачем нужно управлять персоналом системно.

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему в медицинских организациях не работают шаблонные HR-решения
Как меняется рынок труда, тренды
Основные бизнес-процессы управления персоналом в организации
Зачем руководителям мыслить системно при работе с людьми

Зачем нужны миссия и ценности организации и как разрабатывать

Эксперт/ Татьяна Тищенко

Понятие миссии организации и её влияние на сотрудников, пациентов и устойчивость компании.
Ценности, которые работают. Как с их помощью создать атмосферу, в которой люди хотят работать
Связь между ценностями, миссией, стратегией и конкурентоспособностью компании
Практические рекомендации по разработке и внедрению работающих миссии и ценностей в организацию
Перечень основных организационных политик компании, формирующих внутреннюю среду и регламентирующих поведение сотрудников.

Организационная структура компании. Как оргструктура подчинения превращается в систему управления командой и помогает эффективно

Эксперт/ Татьяна Тищенко

Как оргструктура делает процессы в клинике прозрачными и управляемыми.
Плюсы и минусы различных типов организационных структур, сравниваем линейную, функциональную, матричную и другие структуры
Как четкие зоны ответственности напрямую повышают качество услуг и снижают врачебные и управленческие риски.
По каким критериям выбрать и адаптировать идеальную структуру именно для вашей клиники

Чем на самом деле должен заниматься HR в медицинской организации

Эксперт/ Ирина Касимова

Какие задачи HR реально решают в успешных клиниках? Разбираем на реальных кейсах.
Основная ошибка управления персоналом, которая стоит дорого

Как понять, что вашей медицинской организации нужен HR-отдел? Структура службы управления персоналом: соответствие профессиональным стандартам, компетенции

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему необходимо выделять HR-направление
Когда масштаб и проблемы требуют системного подхода к персоналу
Структура службы управления персоналом
Профиль идеального HR-специалиста для медицины: какие стандарты и компетенции искать
Примеры из практики

HR-функции без HR-отдела: кому и как распределить задачи по управлению персоналом

Эксперт/ Ирина Касимова

Как распределить HR-функции.
Инструменты, полезные источники и автоматизация.
Типичные ошибки в управлении персоналом без HR.
Практическое применение и кейсы

Модуль 2
Эффективная система поиска и подбора персонала

Как создать систему поиска и подбора с учетом перспективы развития организации и текучести персонала. Описание бизнес-процесса рекрутинга с учетом разных категорий сотрудников

Эксперт/ Ирина Касимова

Из чего складывается стоимость закрытия вакансии
Как учитывать при поиске и подборе:

- перспективы развития медицинской организации
- учет разнице в поиске разных категорий сотрудников

Как описать понятный и контролируемый бизнес-процесс подбора персонала

Составление профиля должности и заявки на подбор, которые работают. Необоснованные ожидания работодателя

Эксперт/ Ирина Касимова

Профиль должности: что это и как он ускоряет найм?
Как составить работающий профиль, по которому сразу видно, кого мы ищем
Как правильно составить заявку на поиск и подбор
Типичные ошибки и необоснованные ожидания работодателей

Выбор источников поиска и оптимальной технологии подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг

Эксперт/ Ирина Касимова

Распространенные технологии подбора сотрудников: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хантинг, прелиминаринг
Специфика подбора персонала с использованием различных технологий
Типичные ошибки в подборе и как их избежать

Использование внутренних (нетворкинг, рекомендации) и внешних (работные сайты, сайт организации, социальные сети) резервов организации для закрытия вакансий

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему старые методы не работают
Внутренние резервы: скрытый потенциал компании
Внешние резервы: эффективное использование каналов
Синергия: как объединить внутренние и внешние каналы

Сотрудничество HR и маркетинга для эффективного поиска и подбора. Как составить «цепляющее» объявление о вакансии

Эксперт/ Анна Загитова

Какие hr-задачи помогает решать маркетинг?
Анализ потребительского поведения с целью прогнозирования потребности в кадрах
Внутренняя и внешняя hr-аналитика
Как, при помощи объявления о вакансии, выделиться на фоне множества предложений?

Составление EVP: ценностное предложение организации для рынка труда

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое EVP - простыми словами
Алгоритм составления ценностного предложения
Ошибки внедрения ценностного предложения

Рекрутинговая воронка и показатели эффективности подбора

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое рекрутинговая воронка и зачем она нужна
Разбор этапов воронки: от запуска поиска до найма
Ключевые метрики на каждом этапе
Анализ эффективности: какие данные считать и зачем
Практические инструменты и рекомендации

Как ПроДокторов может помочь в подборе персонала

Эксперт/ Оксана Соколова

Чем клинике полезен ПроДокторов при выборе врача:

- информация об образовании
- профиль лечения

О работе с обратной связью пациентов
О коммуникации врача по видео визитке

Тайный Соискатель

Эксперт/ Анна Загитова

Воронка подбора: как понять, где провал? Как оценить эффективность системы подбора и адаптации персонала
Кадровая проблема: кто виноват и что делать?
Тайный соискатель: подготовка, внедрение, оценка результатов

Бонусный вебинар. Как медицинским организациям нанимать быстрее и дешевле. Система подбора через TenChat

Тренды на рынке труда: кандидат выбирает того, кому доверяет.
Как сэкономить на подборе.
Роль личного бренда на примере инструментов в TenChat
Реферальный найм в медицине, как один из эффективных каналов. Модуль TenHunter для привлечения агентской сети и отслеживания всех рекомендаций по конкретной вакансии.
Бренд работодателя в медицине строится через экспертность. Как создавать посты в TenChat, честные кейсы, отзывы врачей, рубрики “жизнь клиники” и контент HR

Модуль 3
Оценка соответствия соискателей вакантной должности

Сбор первичной информации о соискателе

Эксперт/ Ирина Касимова

Цели и этапы первичного сбора информации
Инструменты и методы сбора информации
Особенности проверки для ключевых медицинских позиций (врачи, медсестры)
Юридические и этические аспекты первичного отбора

Коммуникации с соискателем: переписка, звонок, собеседование

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему важно организовать качественную коммуникацию
Этапы коммуникации:

- открытые источники клиники
- первичный контакт и переписка

Телефонное интервью
Очное собеседование
Инструменты и чек-листы

Использование методов речевой аналитики (ИИ)

Эксперт/ Анастасия Купцова

Что такое речевая аналитика и ее применение
На каком этапе кандитаты реально принимают решение о принятии офера или отказе от него
Конверсия в найм: один рекрутер вдвое эффективнее другого. Разбираемся, в чем дело
Формула реализации успешного кейса

Типичные ошибки в процессе оценки кандидата

Эксперт/ Петр Пироженко

Как избежать дорогостоящих ошибок при найме: почему неправильный выбор сотрудника бьёт по репутации клиники, финансам и команде, и как этого избежать ещё на этапе поиска
Секреты эффективного собеседования: откройте для себя проверенные методы, которые помогут объективно оценить не только профессиональные навыки кандидата, но и его коммуникацию, стрессоустойчивость и командный дух
Практические инструменты для проверки кандидатов: научитесь выявлять реальные навыки врачей с помощью тестовых заданий, симуляции пациентов и анализа отзывов, чтобы не попасть в ловушку красивых резюме
Как успешно интегрировать нового сотрудника

Модуль 4
Система адаптации к новой должности (пребординг, онбординг)

Пребординг: как установить связь между организацией и потенциальным кандидатом. Вовлечение кандидата в жизнь организации ещё до выхода его на работу

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое пребординг и зачем он нужен
Инструменты пребординга
Как составить план пребординга
Какие сотрудники организации участвуют в процессе пребординга
Возможные риски и как их избежать

Как установить испытательный срок и выработать критерии его успешного прохождения

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое испытательный срок и зачем он нужен
Правовые основы (ключевые моменты из ТК РФ)
Особенности испытательного срока в медицине
Как выработать критерии оценки
Типичные ошибки испытательного срока, которых следует избегать работодателю

Как разработать программу адаптации. Система наставничества

Эксперт/ Ирина Касимова

Причины увольнений по инициативе сотрудников в первый год работы.
Цели программы адаптации. Ключевые компоненты успешной программы адаптации.
Как замотивировать наставников.
Типичные ошибки периода адаптации

Типичные ошибки в процессе адаптации. Как минимизировать риск увольнения сотрудников в первый год работы

Эксперт/ Ирина Касимова

Типичные ошибки в адаптации сотрудников первого года работы в медицинской организации.
Практические инструменты для устранения ошибок.

Работник и работодатель: права и обязанности на испытательном сроке. Имеет ли право работодатель снижать оплату труда и уволить работника на испытательном сроке

Эксперт/ Ирина Клопова

Цель испытательного срока
Ограничения и исключения
Процедура увольнения при неудовлетворительном испытании
Документооборот и доказательная база

Процесс увольнения сотрудника: права, обязанности и этические аспекты

Эксперт/ Ирина Клопова

Найти сотрудника сложно, но куда сложнее его «потерять»
За что можно уволить и какой порядок увольнения. Очередность действий

Модуль 5
Обучение и развитие сотрудников

Специфика обучения и развития взрослых людей. Как преодолеть сопротивление

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему традиционное обучение часто не работает
Ключевые принципы обучения взрослых: специфика обучения медицинских работников
Причины сопротивления: типы сопротивления и их проявления.
Как замотивировать сотрудников обучаться

Соответствие целей организации и планов обучения и развития сотрудников. Как получить максимальную пользу

Эксперт/ Елена Пустовет

Обучение сотрудников не формальность, а способ достижения цели организации
Как сделать цель организации целью для каждого сотрудника
Как учитывать результаты любого обучения
Алгоритм достижения целей обучения
Как получить максимум от системы обучения в клинике

Виды обучения. Как оценить эффективность

Эксперт/ Елена Пустовет

Виды обучения, актуальные в медицине сегодня
Инструменты, формы, способы, законы обучения
Считаем результативность от каждого обучения к запланированной цели
Реальные цифры вместо формальных отчётов: вы видите, какую пользу обучение приносит клинике
Модели Филлипса и Киркпатрика - когда, что и как считаем
Кейсы системного обучения на примере многопрофильной клиники

Коммуникации - наше всё. Принципы обучения врачей, колл-центра, администраторов

Эксперт/ Ирина Касимова

Системный подход: превратим разрозненные знания в систему из 8 компонентов
Научимся ставить цели, которые можно измерить.
Решение «Айсберга» сопротивления: работаем не только с «вершиной», но и с управленческими причинами сопротивления сотрудников обучению
Работающий инструмент непрерывного обучения: объясним, как создать «Энциклопедию знаний» - готовые алгоритмы действий

ИИ для ускорения рутинных задач HR

Эксперт/ Ксения Чуприцкая

ИИ инструменты в практике HR
Структура идеального промта
Цепочки промтов для автоматизации процесса найма и скоринга резюме кандидатов
Этапы внедрения ИИ в практику HR

Бонусный вебинар. Спикерство как трекер развития сотрудника

Эксперт/ Илья Боронников

Модуль 6
Мотивация сотрудников

Система мотивации для всех категорий персонала в медицинском учреждении

Эксперт/ Анна Соломахина

Какие риски возникают для клиники при неправильно выстроенной системе мотивации
Как найти баланс между выплатами сотрудникам и прибылью компании, чтобы не оказаться в убытке
Почему важно внедрять мотивацию, основанную на результатах работы сотрудников
Системы мотивации и KPI главного врача, заместителя главного врача, заведующего отделением, врача, старшей медицинской сестры, медицинской сестры, ассистента стоматолога, старшего администратора регистратуры, администратора, кассира и оператора

Система нематериальной мотивации для всех групп персонала

Эксперт/ Анна Соломахина

Как выявить мотивационные факторы, которые влияют на сотрудников
Виды нематериальной мотивации и их влияние на конечные результаты
Как вовлеченность и уровень удовлетворенности сотрудников сказываются на прибыли клиники

Мотивация сотрудников с учетом принадлежности к поколениям и типам мотивации. Тест Герчикова

Эксперт/ Ирина Касимова

Почему стандартные методы мотивации работают не на всех
Поколенческий подход в работе с персоналом
Типология мотивации В.И. Герчикова.
Принципы разработки мотивационных программ с учетом поколенческих и типологических различий

Способы измерения удовлетворенности сотрудников

Эксперт/ Анна Соломахина

Зачем измерять уровень удовлетворенности сотрудников
Как измерять уровень удовлетворенности сотрудников
Интерпретация результатов измерения

Модуль 7
Корпоративная культура организации и укрепление бренда работодателя

Место миссии и ценностей организации в формировании корпоративной культуры. Стандарты и имидж организации

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять
Роль миссии (высшая цель) и ценностей (принципы) в создании корпоративной культуры организации
Как с помощью стандартов и регламентов внедрить ценности в повседневную жизнь коллектива
Типичные ошибки: когда слова (ценности) расходятся с делом (реальностью)

Стили управления персоналом: директивный, демократический, попустительский. Какой стиль и когда самый эффективный.

Эксперт/ Ирина Касимова

Характеристики стилей управления
Какие последствия применения каждого стиля в разных подразделениях медучреждения
Рекомендации по ситуационному выбору стиля

Управление конфликтами: стратегии и правила. Когда конфликт как подарок

Эксперт/ Ирина Алышева

4 вида конфликтов и 3 группы их причин
Алгоритмы работы с возражениями и претензиями
Как превратить конфликт в возможность для улучшения процессов и сплочения команды

Профилактика профессионального выгорания

Эксперт/ Ирина Алышева

Диагностируем «противника»: учимся видеть за масками «лени» и «грубости» стадии, и симптомы выгорания
Причины профессионального выгорания: управленческие и социальные факторы
5 рабочих способов прифилактики и борьбы: Сопы, Smart-цели, правило 90/15, «Посиделки» и чат поддержки, чек-лист беседы с «выгорающим» сотрудником

Культура экологичного увольнения: «трудные» расставания. Зачем нужен «Клуб выпускников (экс-сотрудников)»

Эксперт/ Ирина Касимова

Ценности и принципы экологичного увольнения
Алгоритм действий при «трудных» расставаниях (сокращение, увольнение по инициативе работодателя)
Концепция «Клуба выпускников» как инструмент укрепления репутации работодателя
Практические инструменты для внедрения культуры экологичного расставания

Как разработать стратегию укрепления бренда работодателя, чтобы вашу организацию выбирали лучшие сотрудники. Внутренний и внешний бренд организации

Эксперт/ Анна Загитова

HR-бренд – что это такое?
Как выстроить HR-бренд по шагам и этапам
Как выстроить HR-бренд по шагам и этапам от найма до увольнения
Как понять, что HR-стратегия работает?

Лидерство и его роль

Эксперт/ Ирина Касимова

Что такое лидерство сегодня. Эволюция смыслов.
Роль лидера: от управленца к «проводнику изменений».
Инструменты и практики современного лидера.
Типичные ошибки руководителей в медицинской организации.
Как лидеру сохранить собственную работоспособность и мотивацию

Итоговый урок. Роль HR (управления персоналом) в высшем менеджменте. Что стоят организации ошибки в стратегии управления людьми

Эксперт/ Ирина Касимова

Эволюция роли HR в медицине: от кадрового делопроизводства до бизнес-партнерства
Стратегическая цель HR в здравоохранении
Типичные ошибки в стратегии управления и влияние на экономику организации. Финансовые и репутационные потери

Эволюция роли HR в медицине: от кадрового делопроизводства до бизнес-партнерства
Стратегическая цель HR в здравоохранении
Типичные ошибки в стратегии управления и влияние на экономику организации. Финансовые и репутационные потери

Бонусный вебинар. HR - бренд

Эксперт/ Гульнара Костарева

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

29 000 ₽

ПАКЕТ 1

Модуль 1. Система управления персоналом

Модуль 2. Эффективная система поиска и подбора персонала

Бонусный вебинар. Система подбора через TenChat

Разбор с экспертом

Домашние задания

Общение в закрытом сообществе

Сертификат участника

Доступ к записи 9 месяцев

Рекомендуемый темп обучения 2 месяца

В РАССРОЧКУ

Модуль 1.– 16 000 р.

Модуль 2. – 18 000 р.

РЕГИСТРАЦИЯ

РАССРОЧКА

66 000 ₽

ПАКЕТ 2

Модуль 1. Система управления персоналом

Модуль 2. Эффективная система поиска и подбора персонала

Модуль 3. Оценка соответствия соискателей вакантной должности

Модуль 4. Система адаптации к новой должности

Модуль 5. Обучение и развитие сотрудников

Бонусный вебинар. Спикерство как трекер развития сотрудника

Разбор с экспертом

Домашние задания

Общение в закрытом сообществе

Сертификат участника

Доступ к записи 1 год 6 месяцев

Рекомендуемый темп обучения 4 месяца

В РАССРОЧКУ

Модуль 1. - 16 000 р. – 3 недели

Модуль 2. – 18 000 р. – 5 недель

Модуль 3. – 12 000 р – 2 недели

Модуль 4. – 16 000 р – 3 недели

Модуль 5. – 14 000 р – 3 недели

РЕГИСТРАЦИЯ

РАССРОЧКА

88 000 ₽

ПАКЕТ 3

Модуль 1. Система управления персоналом

Модуль 2. Эффективная система поиска и подбора персонала

Модуль 3. Оценка соответствия соискателей вакантной должности

Модуль 4. Система адаптации к новой должности

Модуль 5. Обучение и развитие сотрудников

Модуль 6. Мотивация сотрудников

Модуль 7. Корпоративная культура организации и укрепление бренда работодателя

Бонусный вебинар. HR – бренд

Разбор с экспертом

Домашние задания

Общение в закрытом сообществе

Сертификат участника

Доступ к записи 2 года

Рекомендуемый темп обучения 6 месяцев

В РАССРОЧКУ

Модуль 1. - 16 000 р. – 3 недели

Модуль 2. – 18 000 р. – 5 недель

Модуль 3. – 12 000 р – 2 недели

Модуль 4. – 16 000 р – 3 недели

Модуль 5. – 14 000 р – 3 недели

Модуль 6. – 10 000 р – 2 недели

Модуль 7. – 18 000 р. – 5 недель

РЕГИСТРАЦИЯ

РАССРОЧКА