8 (800) 511 88 97
Стоимость от 3990 рублей
Доступ к записи на 1 год
20-21 августа 2026
Конференция онлайн
Готовые инструменты для руководителя, который хочет работать меньше, а управлять лучше.
Скачать программу
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:
КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ, БИЗНЕСОМ И СОБОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
На сайте используются файлы cookie.
Оставаясь на сайте https://medicalbusinesschool.com , вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных: https://medicalbusinesschool.ru/pol
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Подтвердить

Если вы чувствуете, что работаете больше, а результат не растёт, если команда требует внимания 24/7, а энергии остаётся всё меньше - эта конференция для вас. Мы разберём, как сохранять устойчивость в кризис, выстраивать систему управления и при этом оставаться ресурсным лидером. Практика, проверенная на сотнях руководителей.

Что вы узнаете на конференции
  • Почему 80% руководителей управляют временем неправильно, и как выстроить систему от хаоса к порядку
  • Как влиять на сотрудников без давления и добиваться максимальной лояльности через 10 принципов «менеджмента с любовью».
  • Как распознать у себя 5 деструктивных стратегий поведения и сохранять устойчивость в условиях неопределённости.
  • Как проектный подход помогает проходить путь от идеи до внедрения быстрее и без потери контроля над результатом.
  • Как искусственный интеллект может ускорить рутинные задачи руководителя и автоматизировать контроль работы клиники.
  • Как говорить с командой в кризис, чтобы не демотивировать, а давать опору, и почему руководитель должен управлять эмоциональным фоном.
  • Как сильный руководитель незаметно становится главным ограничением развития бизнеса и как убрать это «бутылочное горло».
  • Как состояние руководителя влияет на бизнес, и какие инструменты помогают сохранять энергию и ясность мышления.
  • Как управлять бюджетом и брать ответственность в условиях нестабильности, не теряя управляемость.
  • Как заменить тотальный контроль на структуру, где обучение становится инструментом управления, а сотрудники сами принимают решения.
  • Как формировать, развивать и удерживать команду, выявляя типы сотрудников и создавая индивидуальные треки роста.
  • Как вовремя распознать признаки профессионального выгорания у себя и сотрудников и что делать уже завтра, чтобы остановить этот процесс.
  • И многое другое

Для кого эта конференция

  • Владельцы и генеральные директора клиник
  • Главные врачи и руководители медицинских организаций
  • Топ-менеджеры и руководители отделов
  • Для тех, кто ежедневно балансируют между управлением, коммуникацией и сохранением собственных ресурсов
Подробнее о конференции

  • 16 спикеров
  • Онлайн-трансляция на платформе
  • Продолжительность: 2 дня
  • Запланированная сессия «вопрос-ответ»
  • Доступ к закрытой группе

Бонусы

  • Презентации спикеров
  • Возможность просмотра записи в течение 1 года
  • Подарки от спикеров: инструкции, шаблоны, консультации
  • Сертификат участника конференции

5 причин прийти на конференцию

Вы хотите перейти из режима постоянного реагирования на текущие задачи в режим системного управления, где бизнес работает предсказуемо и без вашего ежечасного участия.
Вы чувствуете, что вкладываете всё больше времени и сил, но рост бизнеса замедляется, и вам нужны инструменты, чтобы сфокусироваться на том, что действительно приносит результат.
Вы сталкиваетесь с уходом ключевых сотрудников и хотите понять истинные причины их решений, а также получить технологии удержания, работающие в любой ситуации.
Вы ощущаете, что ресурс на исходе, и понимаете: без энергии и ясности ума управлять качественно невозможно — вам нужны инструменты сохранения себя как главного актива бизнеса.
Вы готовы выходить на следующий уровень, но чувствуете, что упираетесь в собственные границы, и хотите инвестировать в личную эффективность, чтобы масштабировать бизнес без потери качества.

Модератор

Анна Соломахина
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, МВА. Автор книги “Как открыть прибыльную клинику”

–⠀Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ
–⠀Независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы
–⠀18 лет управленческого опыта

Спикеры

  • Анна Соломахина
  • Анна Борисенко
  • Татьяна Тищенко
  • Ксения Чуприцкая
  • Анна Хасина
  • Марина Спиранде
  • Ирина Королева
  • Юлия Добривская
  • Екатерина Арцруни
  • Галина Цех
  • Светлана Жабоева
  • Александра Мурашкина
  • Ирина Касимова
  • Ирина Алышева

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

ДЕНЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ И КОМАНДОЙ

12:00-12:40
ТЕМА. «Тайм-менеджмент для руководителей»
Анна Соломахина | Директор Школы Медицинского Бизнеса. Эксперт по открытию и управлению медицинскими организациями, к.м.н. Руководитель программ по управлению медицинскими организациями и санаториями в ВШЭ. Независимый директор. Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой».
  • Что обозначает «управлением временем»
  • 6 шагов в процессе управления временем
  • Модель принятия решений
  • Что отнимает время у вас и ваших коллег, и как с этим можно справиться
  • Как развить навыки эффективного планирования времени и выявления приоритетных задач
  • Современные методы эффективного планирования времени
12:40-13:20
ТЕМА. «Менеджмент с любовью - 10 принципов эффективного лидера »
Оксана Ракутько | Основатель Академии «МедФормула», эксперт и бизнес-тренер по медицинскому менеджменту и коммуникациям, автор курса для врачей «Формула успешного врача» и для руководителей клиник «Формула успешной клиники», соучредитель всероссийской онлайн-конференции для врачей MEDENERGY, сертифицированный коуч
  • Как добиться максимальной лояльности сотрудников или что такое менеджмент с любовью
  • Психология влияния в менеджменте
  • 10 принципов эффективного лидерства - собственный опыт и инсайты
13:20-14:00
ТЕМА. «Антикризисное лидерство: как удерживать людей, результат и самого себя в эпоху постоянной неопределенности»
Анна Борисенко | Ментор для высших руководителей и управляющих команд, независимый директор, кандидат педагогических наук, бизнес – консультант по управлению людьми и организационной трансформацией HRD 25+лет, эксперт Школы Медицинского Бизнеса, модератор по принятию кросс-функциональных решений, экс – генеральный директор кадрового агентства «УНИКУМ»
  • Новая реальность руководителя здравоохранения почему кризис стал новой нормой управления.
  • Как эмоциональное состояние руководителя влияет на качество решений, вовлеченность сотрудников, текучесть персонала и результаты клиники.
  • Пять деструктивных стратегий поведения руководителя под давлением
  • Как сохранять ясность мышления, принимать взвешенные решения и не выгорать без ухода в «токсичный позитив».
  • Какие управленческие привычки создают доверие, ответственность и позволяют людям сохранять эффективность даже в период постоянных изменений.
14:00-14:40
ТЕМА. «Проектный подход как инструмент достижения управляемых результатов в клинике»
Татьяна Тищенко | Основатель и идейный вдохновитель международной франшизы Клиника для всей семьи 1+1. Эксперт по систематизации бизнеса. Автор книги «Продажи в медицине»
  • Как руководителю сохранять контроль над изменениями и не терять фокус на результате
  • Почему проектный подход помогает быстрее проходить путь от идеи до внедрения
  • Актуальный кейс: что произошло, когда руководство и команда начали работать по этапам, а не в режиме быстрого результата
14:40-15:20
ТЕМА. «ИИ как мультипликатор личной эффективности руководителя»
Ксения Чуприцкая | Генеральный директор компании Интершторм, эксперт Школы Медицинского Бизнеса
  • Прикладные способы ускорить рутинные задачи
  • Автоматизация контроля текущих показателей работы клиники, команды
  • Снижение когнитивный нагрузки на анализ внешней среды, в том числе изменений регуляторных требований
15:20-16:00
ТЕМА. «Как лидеру транслировать уверенность команде, когда штормит рынок и пациентов»
Александр Бобков | Бизнес-тренер, консультант, коуч по развитию управленческих навыков
  • Почему главврач должен управлять не только процессами, но и «эмоциональным фоном» клиники
  • Как говорить с врачами в периоды падения потока, изменений в законодательстве или внутренних конфликтов
  • Кейс сетевой клиники в период падения покупательской способности: как протокол «кризисных коммуникаций» и новые ритуалы лидерства снизили токсичность в коллективе и удержали ключевых специалистов от увольнения к конкурентам
  • Алгоритм проведения «Антикризисных летучек», которые не демотивируют, а дают врачам опору
16:00-16:40
ТЕМА. «Незаменимый руководитель — диагноз для клиники»
Анна Хасина | Эксперт по дружелюбному сервису и корпоративной культуре в медицине, Директор по сервису United Medical Clinic Lisbon
  • Как сильный руководитель незаметно становится главным ограничением развития бизнеса
  • Анамнез: почему незаменимость руководителя - самое дорогое ограничение для клиники
  • Диагноз: как определить симптомы и скрытые сигналы стагнации
  • Лечение: как убрать "бутылочное горло" и перестроить систему управления
  • Профилактика: как сделать клинику сильнее руководителя
16:40-17:20
ТЕМА. «Управление состоянием для руководителя - риски и возможности для бизнеса во времена изменений»
Марина Спиранде |Психотерапевт, нейрофизиолог, организационный психолог, спикер БШ Сколково и БШ Синергия. Заместитель ГД Союза «ЗдоровьеЗдоровых» по ментальному здоровью и психическому благополучию
  • Объективная аналитика влияния состояния управленцев на бизнес
  • Психофизиология ресурсного и нересурсного состояния
  • Деструторы - сценарии бессознательного поведения в стрессе - риски и возможности

ДЕНЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ И БИЗНЕСОМ

12:00 - 12:40
ТЕМА. «Искусство управлять в условиях неопределенности: вызовы для руководителя объекта здравоохранения»
Ирина Королева | Операционный директор медицинского холдинга ОН КЛИНИК: Москва, Санкт-Петербург и Рязань - 7 многопрофильных клиник для взрослых и детей с операционными и стационарами, собственная лаборатория
  • Особенности управления в современном мире – есть ли отличия от классических управленческих функций и принципов.
  • Специфика управленческих подходов руководителя здравоохранения.
  • Планирование бюджета и ответственность за P&L в условиях нестабильности внешних условий.
  • Организационная культура – быть частью или управлять ей?
  • Кадровый дефицит – угрозы или возможности.
12:40 - 13:20
ТЕМА. «Дирижирование через обучение: как я заменила тотальный контроль на структуру, где сотрудники сами принимают решения»
Юлия Добривская | Врач, экономист в здравоохранении, совладелец клиники, бизнес-тренер, специалист по управлению и профессиональной коммуникации в медицинском бизнесе, приглашенный преподаватель МГУУ им. Лужкова. Автор обучающих программ по коммуникации и продажам «Хороший доктор», «Администратор миссия выполнима», «Эффективный call центр». Резидент «Бизнес консилиум», основатель консалтинговой группы ROST MED.
  • Оргструктура как фундамент: не важно сколько у вас компаний, важно, что каждая решает свои задачи без ежечасного участия руководителя
  • Регламенты, которые не пылятся на полке: по каким документам команда реально работает
  • Обучение не как «бонус», а как регулярный бизнес-процесс и инструмент управления, где в итоге каждый знает не только «что делать», но и «как думать»
  • Право на ошибку снимает страх и даёт энергию: команда не боится ошибаться, а я — отпускать контроль
13:20-14:00
ТЕМА. «Стабильная и эффективная команда в меняющихся условиях»
Екатерина Арцруни ⠀|⠀Генеральный директор Сети клиник "МОСИТАЛМЕД", Института красоты на Арбате, ГК "МОСИТАЛМЕД" и УМК "Артсмед", создатель космецевтического бренда "Agenda"™️, член правления Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения", создатель и координатор образовательной программы МГИМО "Эффективное управление медицинской организацией"
  • Формирование команды: как дать на старте не только зарплату, но и смысл. Развитие команды: выявляем типы сотрудников и формируем индивидуальный подход к развитию
  • Удержание команды: техники, мотивация, материальные и нематериальные стимулы
  • Растим таланты: как заметить талант и вырастить не просто специалиста, а лояльного и искреннего амбассадора Вашей компании
14:00-14:40
ТЕМА. «Личная энергия руководителя»
Галина Цех | Практикующий психолог-расстановщик, коуч, бизнес-консультант. Автор более 30 психологических тренингов и семинаров. Эксперт в вопросах уверенности в себе, управления личными и семейными финансами, автор книг «Хочу больше денег» и «Между нами: как преодолеть трудности в отношениях»
  • Психические «пожиратели» энергии, которые обесточивают руководителя
  • Инструменты «скорой самопомощи» для сохранения сил
  • Методы восстановления энергии, имеющие накопительный эффект
14:40-15:20
ТЕМА. «Точка опоры руководителя. Как не потерять управление клиникой, когда мир меняется быстрее ваших планов»
Светлана Жабоева | Заслуженный врач Российской Федерации и Республики Татарстан, д.м.н., профессор КГМУ, руководитель Клиники СЛ, основатель Школы MIKS для руководителей медицинского бизнеса
  • Почему в эпоху неопределённости руководителю необходима собственная точка опоры
  • Пять факторов, которые ежедневно проверяют руководителя на прочность
  • На что может влиять руководитель, чтобы сохранить устойчивость клиники
  • Какие управленческие привычки помогают принимать сильные решения, когда мир меняется быстрее ваших планов
  • Реальные управленческие кейсы: решения, которые помогли сохранить команду, управляемость и развитие клиники
15:20-16:00
ТЕМА. «Синдром "Вечно занятого начальника": Перегрузка как враг принятия решений»
Александра Мурашкина | Трижды победитель ГранПри премии ПроДокторов, автор курсов и вебинаров, эксперт по развитию личного бренда врача, спикер медицинских конференций
  • Как освободить свой мозг, передав все хозяйственные и технические вопросы старшей медсестре или администратору, сконцентрировавшись только на 3-х стратегических показателях (запись, очереди, льготные рецепты).
  • «Контроль — это не знание каждой цифры, а умение вовремя задать правильный вопрос. Если я выгляжу уставшим и задерганным — команда паникует. Если я делегирую — я успеваю выпить кофе и думать головой»
16:00-16:40
ТЕМА. «2026. Структура управления персоналом «Три К»: Контроль, Культура, Команда»
Ирина Касимова | HRD - директор по управлению персоналом, член Национального Союза кадровиков, дипломированный психолог (СПбГУ), коуч и психолог для руководителей, карьерный консультант для врачей, владелец консалтинговой компании "Точка входа HR group", эксперт Школы Медицинского Бизнеса, лауреат Премии Рыбаков фонда, спикер форумов и конференций
  • Контроль через «Управляемый хаос»: Отказ от иллюзии порядка
  • Личная эффективность: Режим «Кислородная маска сначала на себя»
  • Принцип «Одной цели»: Логика «Одна приоритетная метрика»
16:40-17:20
ТЕМА. «Трудный сотрудник или выгорание? Разбор для руководителя: как помочь себе и бизнесу »
Ирина Алышева |⠀Врач-кардиолог с опытом работы в медицине и медицинском бизнесе 30 лет и личным опыт работы на телемедицинском приеме 2 года, медицинский маркетолог с профессиональной переподготовкой по маркетингу НИУ ВШЭ (г. Москва) и опытом работы в медицинском маркетинге и продажах 15 лет, автор 4 онлайн-курсов, включающих практический маркетинг
  • Что такое профессиональное выгорание и почему оно опасно для руководителя
  • Как самостоятельно диагностировать у себя признаки выгорания – простые чек -листы
  • Как выгорание маскируется под «трудного сотрудника»
  • Что делать, если заметили признаки у сотрудника
  • Профилактика выгорания для руководителя и команды: что сделать уже завтра
В результате
  • Вы получите систему управления личным временем, которая позволит перестать работать 24/7 и начать успевать действительно важное.
  • Вы освоите инструменты работы с командой, чтобы влиять, вдохновлять и удерживать ключевых сотрудников без тотального контроля.
  • Вы получите готовые протоколы антикризисных коммуникаций — как говорить с командой, когда рынок штормит.
  • Вы сформируете привычки устойчивости, которые помогут не выгорать, восстанавливаться и сохранять ясность мышления.
  • Вы обретёте чёткое понимание своей роли и перестанете быть «незаменимым» — начнёте строить систему, которая работает без вас.
  • Вы получите готовые алгоритмы по планированию, контролю, делегированию и работе с трудными сотрудниками.

Варианты участия

Пакет 1
3 990 ₽
  • Участие в конференции онлайн
  • Общение в закрытой группе
  • Сертификат участника конференции








Выбрать Пакет
Пакет
6 990 ₽
  • Участие в конференции онлайн
  • Общение в закрытой группе
  • Сертификат участника конференции
  • Презентации спикеров
  • Подарки +
  • Запись 2х дней конференции с доступом на 1 год




Выбрать Пакет
Пакет 3
54 000 ₽
Выбрать Пакет

Подарки


    • Тест «Диагностика команды в кризис» от Анны Соломахиной

    • Карточка проекта «Поликлинический центр» от Татьяны Тищенко

    • ПОДАРОК от ПроДокторов:
    3000 бонусных рублей на баланс ПроДокторов при первом включении записи.
    3000 бонусных рублей на баланс ПроДокторов при первом запуске баннерной рекламной кампании с полным охватом (баннер предоставляет клиника).

    • ПОДАРОК от МИС МедЛок: 15 000 бонусных рублей на баланс МедЛока для новых клиентов* после подписания договора и прохождения обучения. *«новые клиенты» — ранее не был заключен договор МедЛок

    • ПОДАРОК от сервиса интеграции МедФлекс: 1000 бонусных рублей на баланс МедФлекса для новых клиентов* после подписания договора и настроенной интеграции. *«новые клиенты» — ранее не был заключен договор МедФлекс

    • Бесплатный набор из 21 документа для роста продаж в стоматологии, который упростит управление и систематизирует процессы в Вашей клиники от сервиса Zabota 2.0

    • Скидка 100% на 1 месяц ВАТС от MANGO OFFICE

    • Демо-кабинет по аналитике рекламы от UIS с доступом на 2 недели

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ