Материал статьи основан на анализе актуальных тенденций в управлении медицинскими центрами в 2025–2026 годах
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса.
Эксперт по открытию клиниками и санаториями. к.м.н
Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой».
Руководитель программы по управлению в здравоохранении в НИУ ВШЭ.
Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ.
Независимый директор
Эксперт по открытию клиниками и санаториями. к.м.н
Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой».
Руководитель программы по управлению в здравоохранении в НИУ ВШЭ.
Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ.
Независимый директор
16.06.2026
Дата публикации
16.06.2026
Дата обновления
5 мин.
Время на чтение
215
Просмотров
Последняя капля: управленческие способы сокращения профессионального выгорания
Синдром профессионального выгорания принял масштаб системной проблемы: свежее исследование 2026 года зафиксировало высокий уровень истощения у 47,6% медработников, а 20% специалистов готовы покинуть профессию. Как руководство может повлиять на ситуацию — от справедливого распределения нагрузки и прозрачных KPI до создания зон психологической разгрузки и обучения управленцев эмоциональному интеллекту. Конкретные инструменты, которые помогут сохранить кадры и снизить уровень стресса в коллективе, — в материале для Клерк.ру.
Читать полную версию →
Читать полную версию →
Понравилась статья?
Другие статьи