онлайн-интенсив
Доступ к записи 1 год
Стоимость от 6 990 рублей
Мотивация персонала в медицинском бизнесе
29 июля 2026 в 12:00 МСК – теория
Длительность 2.5 – 3 часа
5 августа 2026 – практический разбор
Длительность 2.5 – 3 часа
5 августа 2026 – практический разбор
Практический интенсив для владельцев, руководителей и HR-менеджеров медицинских организаций с Анной Соломахиной
На интенсиве мы будем разбирать 4 основных блока работы: природа мотивации и типы сотрудников, материальную и нематериальную системы мотиваций, KPI и системы оценок, методы измерения удовлетворенности, лояльности и вовлеченности
Дефицит врачей и медсестёр растет. Средний возраст работников здравоохранения - 44,5 года, каждый второй врач и медсестра старше 50 лет. Только 75% выпускников медвузов идут работать по профессии. Рынок труда кардинально перевернулся, на смену «рынку работодателя» пришёл «рынок кандидата».
В 2026 году сложно найти хорошего сотрудника, а еще сложнее - удержать.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ИНТЕНСИВЕ
-
ПЕРЕСТАНЕТЕ ТЕРЯТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ- Научитесь диагностировать, что на самом деле движет каждым сотрудником и почему «деньги» не всегда мотиватор
- Внедрите систему, при которой ваши лучшие врачи и медсёстры не уходят к конкурентам
- Получите инструменты удержания, которые работают в условиях, когда бюджет на мотивацию ограничен
-
ПЕРЕСТАНЕТЕ НАНИМАТЬ «НЕ ТЕХ»- Узнаете, как за 15 минут определить, подходит ли вам кандидат, а не тратить месяцы на обучения
- Перестанете тратить время и деньги на обучение тех, кто не будет применять знания
- Создадите систему, при которой сотрудники сами хотят работать в вашей клинике
-
ПЕРЕСТАНЕТЕ БЫТЬ «ЗАЛОЖНИКОМ» ОДНОГО СПЕЦИАЛИСТА- Внедрите систему грейдов и карьерных треков, которая создаёт кадровый резерв внутри компании
- Научитесь выращивать своих специалистов, а не перекупать чужих за большие деньги
- Снизите зависимость от «звёзд», которые диктуют условия и шантажируют уходом
- ПЕРЕСТАНЕТЕ ПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ, А ПОЛУЧАТЬ МЕНЬШЕ
- Узнаете, как перевести врачей с процента на систему «оклад + KPI», сохранив их доход и увеличив рентабельность клиники
- Внедрите систему, при которой ФОТ становится управляемым параметром
- Получите расчёты экономии при переходе на новую систему оплаты
- ПЕРЕСТАНЕТЕ ТУШИТЬ ПОЖАРЫ
- Внедрите систему регулярной диагностики удовлетворенности, лояльности и вовлечённости
- Научитесь проводить беседы, которые дают честную обратную связь
- Создадите культуру, в которой сотрудники говорят о проблемах до того, как они становятся причинами увольнения
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
- Почему сотрудник выбирает вас, как работодателя или 6 факторов, отсутствие которых ведет к трудностям с наймом и удержанием персонала
- Пять типов мотивации, которые определяют, какие инструменты управления наиболее эффективны для конкретного сотрудника
- Оптимальная система оплаты для главных врачей, заведующих отделение, врачей, старшей медицинской сестры и медицинских сестер, ассистента, старшего администратора, оператора и фронт офиса.
- Как перевести специалистов с процента в фиксированное отчисление
- За что можно, а за что нельзя мотивировать сотрудников на дополнительные выплаты: перенаправлением, интенсивность, эффективность, учёную степень, выслугу лет, NPS, выполнение плана и другое.
- На чем строиться KPI ключевых сотрудников, принципы премирования и депремирования
- Удовлетворённость, лояльность и вовлечённость – каким образом, когда измерять эти показатели, как интерпретировать и анализировать эти показатели
- Виды нематериальной мотивации, которые снижает текучку в 2–3 раза и создают устойчивость компании даже в кризис, когда финансовые ресурсы ограничены.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
-
Готовую систему диагностики мотивации — тесты, интервью-скрипты, анкеты для выявления типа мотивации каждого сотрудника. - Модель расчёта заработной платы для врачей, медицинских сестёр, администраторов, старших медсестёр и руководителей с конкретными формулами и примерами.
- Шаблоны KPI для каждой управленческой должности с указанием «веса» показателей и допустимой частоты нарушений.
- Чек-листы для проведения опросов, интервью, оценки вовлечённости, лояльности и удовлетворенности сотрудников
- Методику расчётов ключевых показателей и привязки их к премиальной части заработной платы.
- Скрипты переговоров с врачами при переходе на новую систему оплаты.
- Готовые расчёты экономии и эффективности с конкретными цифрами и кейсами.
- Систему нематериальной мотивации, которая работает без дополнительного бюджета.
- План внедрения системы мотивации
ИНТЕНСИВ ПРОВОДИТ
Соломахина Анна Олеговна
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, МВА.
–⠀Автор книг “Как открыть прибыльную клинику” и "Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник"
–⠀Лектор РУДН, МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы
–⠀Автор книг “Как открыть прибыльную клинику” и "Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник"
–⠀Лектор РУДН, МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Пакет «Стандарт»
Пакет «Продвинутый»
Пакет «Продвинутый»
Пакет «Премиум»