онлайн-интенсив
Доступ к записи 1 год
Стоимость от 11 990 рублей

Мотивация персонала в медицинском бизнесе

Теория I доступна в записи
Длительность 2.5 – 3 часа
10 сентября 2026 в 12:00 МСК – практический разбор
Практический интенсив для владельцев, руководителей и HR-менеджеров медицинских организаций с Анной Соломахиной
На сайте используются файлы cookie.
Оставаясь на сайте https://medicalbusinesschool.com , вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных: https://medicalbusinesschool.ru/pol
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

На интенсиве мы будем разбирать 4 основных блока работы: природа мотивации и типы сотрудников, материальную и нематериальную системы мотиваций, KPI и системы оценок, методы измерения удовлетворенности, лояльности и вовлеченности

Дефицит врачей и медсестёр растет. Средний возраст работников здравоохранения - 44,5 года, каждый второй врач и медсестра старше 50 лет. Только 75% выпускников медвузов идут работать по профессии. Рынок труда кардинально перевернулся, на смену «рынку работодателя» пришёл «рынок кандидата».

В 2026 году сложно найти хорошего сотрудника, а еще сложнее - удержать.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ИНТЕНСИВЕ

  • ПЕРЕСТАНЕТЕ ТЕРЯТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ
    • Научитесь диагностировать, что на самом деле движет каждым сотрудником и почему «деньги» не всегда мотиватор
    • Внедрите систему, при которой ваши лучшие врачи и медсёстры не уходят к конкурентам
    • Получите инструменты удержания, которые работают в условиях, когда бюджет на мотивацию ограничен
  • ПЕРЕСТАНЕТЕ НАНИМАТЬ «НЕ ТЕХ»
    • Узнаете, как за 15 минут определить, подходит ли вам кандидат, а не тратить месяцы на обучения
    • Перестанете тратить время и деньги на обучение тех, кто не будет применять знания
    • Создадите систему, при которой сотрудники сами хотят работать в вашей клинике
  • ПЕРЕСТАНЕТЕ БЫТЬ «ЗАЛОЖНИКОМ» ОДНОГО СПЕЦИАЛИСТА
    • Внедрите систему грейдов и карьерных треков, которая создаёт кадровый резерв внутри компании
    • Научитесь выращивать своих специалистов, а не перекупать чужих за большие деньги
    • Снизите зависимость от «звёзд», которые диктуют условия и шантажируют уходом
  • ПЕРЕСТАНЕТЕ ПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ, А ПОЛУЧАТЬ МЕНЬШЕ
    • Узнаете, как перевести врачей с процента на систему «оклад + KPI», сохранив их доход и увеличив рентабельность клиники
    • Внедрите систему, при которой ФОТ становится управляемым параметром
    • Получите расчёты экономии при переходе на новую систему оплаты
  • ПЕРЕСТАНЕТЕ ТУШИТЬ ПОЖАРЫ
    • Внедрите систему регулярной диагностики удовлетворенности, лояльности и вовлечённости
    • Научитесь проводить беседы, которые дают честную обратную связь
    • Создадите культуру, в которой сотрудники говорят о проблемах до того, как они становятся причинами увольнения

Владельцы клиник теряют деньги на текучке и «выгоревших» сотрудниках.

Руководители тратят 80% времени на управление людьми, а не на развитие.

HR-менеджеры закрывают одни и те же вакансии по 3–4 раза в год.

Этого можно избежать. Приходите - и мы покажем, как.

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

  • Почему сотрудник выбирает вас, как работодателя или 6 факторов, отсутствие которых ведет к трудностям с наймом и удержанием персонала

  • Пять типов мотивации, которые определяют, какие инструменты управления наиболее эффективны для конкретного сотрудника

  • Оптимальная система оплаты для главных врачей, заведующих отделение, врачей, старшей медицинской сестры и медицинских сестер, ассистента, старшего администратора, оператора и фронт офиса.

  • Как перевести специалистов с процента в фиксированное отчисление

  • За что можно, а за что нельзя мотивировать сотрудников на дополнительные выплаты: перенаправлением, интенсивность, эффективность, учёную степень, выслугу лет, NPS, выполнение плана и другое.

  • На чем строиться KPI ключевых сотрудников, принципы премирования и депремирования

  • Удовлетворённость, лояльность и вовлечённость – каким образом, когда измерять эти показатели, как интерпретировать и анализировать эти показатели

  • Виды нематериальной мотивации, которые снижает текучку в 2–3 раза и создают устойчивость компании даже в кризис, когда финансовые ресурсы ограничены.

Независимо от того, только ли вы формируете команду или уже управляете действующей клиникой, — интенсив даст инструменты, которые встроятся в любой масштаб: от старта до системного роста без потери контроля.

ЗАЧЕМ НУЖНО ПОСЕТИТЬ ИНТЕНСИВ

  • Вы перестанете терять деньги на текучке, ведь один ушедший ключевой сотрудник обходится клинике в 3–6 месяцев его зарплаты на поиск и адаптацию замены

  • Начнёте управлять ФОТ как инструментом прибыли, экономия до 1,8 млн рублей в месяц только на переходе на работающую систему мотивации

  • Ваши лучшие сотрудники перестанут уходить к конкурентам не потому, что вы подняли им зарплату, а потому что они увидели смысл, рост и признание

  • Вы получите систему, которая работает без вашего ежечасного участия, где сотрудники сами знают, за что получают деньги, и сами хотят достигать результатов.

  • Каждый вложенный рубль в систему мотивации окупается минимум в 3–5 раз за счёт роста производительности и снижения текучести.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ

  • Готовую систему диагностики мотивации — тесты, интервью-скрипты, анкеты для выявления типа мотивации каждого сотрудника.
  • Модель расчёта заработной платы для врачей, медицинских сестёр, администраторов, старших медсестёр и руководителей с конкретными формулами и примерами.
  • Шаблоны KPI для каждой управленческой должности с указанием «веса» показателей и допустимой частоты нарушений.
  • Чек-листы для проведения опросов, интервью, оценки вовлечённости, лояльности и удовлетворенности сотрудников
  • Методику расчётов ключевых показателей и привязки их к премиальной части заработной платы.
  • Скрипты переговоров с врачами при переходе на новую систему оплаты.
  • Готовые расчёты экономии и эффективности с конкретными цифрами и кейсами.
  • Систему нематериальной мотивации, которая работает без дополнительного бюджета.
  • План внедрения системы мотивации

Представьте: вы больше не слышите фраз «я увольняюсь», «мне мало платят», «я не вижу перспектив» — потому что у вас есть система, которая закрывает эти вопросы до того, как они возникли. Каждый сотрудник знает свои цели, видит свои перспективы и понимает, за что он получает деньги. Вы управляете не людьми, а системой, а система приносит предсказуемую прибыль.

Как этого добиться? Записаться на интенсив по мотивации персонала в медицинском бизнесе и получить ответы на все свои вопросы

ИНТЕНСИВ ПРОВОДИТ

Соломахина Анна Олеговна
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, МВА.

–⠀Автор книг “Как открыть прибыльную клинику” и "Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник"
–⠀Лектор РУДН, МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ


Собрали ответы на самые частые вопросы об участии в интенсиве, оплате, доступе к материалам и дополнительным возможностям для участников.

КУРСЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВАМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМИ