Мотивация персонала в медицинском бизнесе

12 ноября с 14:00 - 16:00 МСК

Практический интенсив для владельцев, руководителей и HR-менеджеров медицинских организаций с Анной Соломахиной

Зарегистрироваться

Скачать бесплатный вебинар по мотивации сотрудников

Настройки файлов cookie

Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.

Основные файлы cookie

Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.

Аналитические файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.

Рекламные файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

Медицинская отрасль столкнулась с серьёзным кадровым кризисом: средний возраст персонала - 44,5 года, каждый второй старше 50, а 25% выпускников не идут работать по специальности. Рынок перевернулся — «рынок работодателя» сменился «рынком кандидата», и в 2026 году найти и сохранить хорошего врача или медсестру стало настоящим вызовом.

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

6 ключевых факторов выбора работодателя: что привлекает и удерживает лучших сотрудников, и почему их отсутствие ведёт к текучке.
5 типов мотивации — как определить, какие управленческие инструменты действительно работают для каждого члена команды.
Готовая система оплаты для всех должностей: от главного врача до оператора колл-центра и администратора ресепшн.
Как безопасно перевести специалистов с процентной системы на фиксированный оклад без потери их заинтересованности.
За что платить, а за что нет: дополнительные выплаты за перенаправление, интенсивность, эффективность, стаж, учёную степень, NPS и выполнение плана.
KPI для ключевых сотрудников: принципы расчёта, премирования и депремирования на понятных и прозрачных условиях.
Удовлетворённость, лояльность и вовлечённость: когда и как замерять эти показатели, как их правильно интерпретировать и использовать в управлении.
Нематериальная мотивация, которая сокращает текучку в 2–3 раза и делает команду устойчивой даже в кризис, когда бюджет ограничен.

Получить шаблон, как проводить правильно мотивационное интервью с сотрудником

Получить шаблон

ИНТЕНСИВ ПРОВОДИТ

Соломахина Анна Олеговна

Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, МВА.

–⠀Автор книг “Как открыть прибыльную клинику” и "Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник"
–⠀Лектор РУДН, МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ИНТЕНСИВЕ

Остановите отток лучших кадров
- Вы научитесь определять истинные мотивы каждого сотрудника, и поймёте, что зарплата далеко не всегда главный стимул.
- Внедрите систему, которая сделает вашу клинику тем местом, где врачи и медсёстры хотят оставаться, даже когда конкуренты предлагают больше.
- Получите готовые инструменты удержания, работающие при любом бюджете.
Наймёте тех, кто останется с вами надолго
- Освоите экспресс-методику оценки кандидата за 15 минут, без долгих испытательных сроков и лишних затрат на обучение.
- Перестанете тратить ресурсы на сотрудников, которые не готовы применять знания на практике.
- Построите систему, при которой лучшие специалисты сами стремятся попасть в вашу команду.
Перестанете зависеть от незаменимых
- Внедрите грейды и карьерные треки, создающие внутренний кадровый резерв.
- Научитесь выращивать профессионалов внутри клиники, а не переманивать их у других за огромные деньги.
- Снизите риск, когда ключевой сотрудник диктует условия или угрожает уходом.
Начнёте платить эффективно, а не много
- Переведёте врачей с процентной системы на модель «оклад + KPI», сохранив их доход и повысив прибыльность клиники.
- Сделаете фонд оплаты труда прозрачным и управляемым.
- Получите конкретные расчёты экономии при переходе на новую систему.
Устраните постоянные кризисы в команде
- Внедрите регулярную диагностику удовлетворённости, лояльности и вовлечённости сотрудников.
- Научитесь проводить беседы, которые дают реальную обратную связь.
- Создадите атмосферу, в которой сотрудники делятся проблемами до того, как они приведут к увольнению.

Владельцы считают убытки от текучки, руководители тратят 80% времени на «тушение пожаров», а HR снова и снова ищут сотрудников на одни и те же позиции.

Это порочный круг, который можно разорвать.

Приходите на интенсив, разберёмся, как сделать управление командой эффективным и перестать терять ресурсы.