Материал статьи основан на анализе актуальных тенденций в управлении медицинскими центрами в 2025–2026 годах
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса.
Эксперт по открытию клиниками и санаториями. к.м.н
Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой».
Руководитель программы по управлению в здравоохранении в НИУ ВШЭ.
Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ.
Независимый директор
Эксперт по открытию клиниками и санаториями. к.м.н
Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой».
Руководитель программы по управлению в здравоохранении в НИУ ВШЭ.
Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ.
Независимый директор
21.07.2026
Дата публикации
21.07.2026
Дата обновления
5 мин.
Время на чтение
220
Просмотров
Что происходит на рынке медицинских услуг. Статистика за прошедший год
Пандемия COVID-19 и последующие после неё события для многих медцентров стали проверкой на прочность. Сложнее всего пришлось небольшим узкопрофильным частным клиникам, многие из них ушли с рынка.
О том, что происходит на рынке медуслуг и не только рассказывает основатель «Школы медицинского бизнеса», эксперт по управлению клиниками Анна Соломахина.
По данным аналитического портала statprivat.ru, количество частных клиник в России сократилось в 2022 году на 1,8% за два года открылось на 80% меньше частных клиник, а в государственном секторе на 36,3% по сравнению с прошлым годом.
О том, что происходит на рынке медуслуг и не только рассказывает основатель «Школы медицинского бизнеса», эксперт по управлению клиниками Анна Соломахина.
По данным аналитического портала statprivat.ru, количество частных клиник в России сократилось в 2022 году на 1,8% за два года открылось на 80% меньше частных клиник, а в государственном секторе на 36,3% по сравнению с прошлым годом.
Причины ухода с рынка
– Длительные финансовые сложности, вызванные экономическими потрясениями;
– Сложности с логистикой, прекращение поставок или увеличение стоимости медицинских материалов и оборудования;
– Прекращение использования рекламных инструментов продвижения через соцсети, особенно Instagram и Facebook (признаны запрещенными в РФ);
– Закрытие бизнеса в связи с переездом в другую страну;
– Сокращение платежеспособности населения и перехода на ОМС
– Сложности с логистикой, прекращение поставок или увеличение стоимости медицинских материалов и оборудования;
– Прекращение использования рекламных инструментов продвижения через соцсети, особенно Instagram и Facebook (признаны запрещенными в РФ);
– Закрытие бизнеса в связи с переездом в другую страну;
– Сокращение платежеспособности населения и перехода на ОМС
В статье анализируются ключевые тенденции рынка медуслуг в 2025 году: кадровый дефицит, рост частных клиник и недовольство пациентов качеством. Эксперт Анна Соломахина делится факторами устойчивости, такими как работа с репутацией и внедрение человекоцентричного подхода. Узнайте, какие стратегии помогут клиникам оставаться конкурентоспособными и строить доверие пациентов. Читать полную версию статьи в журнале «Саппорт»
Что позволяет медицинским клиникам выживать
Самое главное — умение руководства использовать кризис для поиска новых решений и путей. Сохранить бизнес удалось тем, кто смог за считаные недели наладить логистику, подключить антикризисный маркетинг, перевести аудиторию на альтернативные социальные площадки.
В плюсе остались многопрофильные центры с хорошей диагностической базой и докторским составом, а также те, кто активно сотрудничает с крупнейшими агрегаторами — Продокторов, СберЗдоровье и т.д.
Трудности, конечно, есть. Правда, те, кто смог вовремя среагировать на ситуацию не только ничего не потеряли, но даже приумножили. Прежде всего, это касается компаний, которые во время пандемии подключили телемедицину, наладили импортозамещение и сохранили лояльность пациента к бренду.
В плюсе остались многопрофильные центры с хорошей диагностической базой и докторским составом, а также те, кто активно сотрудничает с крупнейшими агрегаторами — Продокторов, СберЗдоровье и т.д.
Трудности, конечно, есть. Правда, те, кто смог вовремя среагировать на ситуацию не только ничего не потеряли, но даже приумножили. Прежде всего, это касается компаний, которые во время пандемии подключили телемедицину, наладили импортозамещение и сохранили лояльность пациента к бренду.
Понравилась статья?
Другие статьи