Материал статьи основан на анализе актуальных тенденций в управлении медицинскими центрами в 2025–2026 годах
Анна Соломахина
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса. Эксперт по открытию клиниками и санаториями. к.м.н Автор книг «Как открыть прибыльную клинику», «Управление частной клиникой». Руководитель программы по управлению в здравоохранении в НИУ ВШЭ. Лектор МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ. Независимый директор
Измерение уровня удовлетворенности сотрудников и пациентов
Измерение уровня удовлетворенности сотрудников и пациентов является важным инструментом для оценки качества медицинской помощи. Это позволяет выявить проблемы и улучшить качество обслуживания, установить контакт с пациентами и повысить их лояльность к медицинскому учреждению. Кроме того, измерение уровня удовлетворенности сотрудников позволяет выявить проблемы внутри медицинского учреждения и улучшить условия труда.
Измерение уровня удовлетворенности сотрудников является важным инструментом успешной работы любой медицинской клиники. Понимание того, как сотрудники оценивают свою работу, способствует улучшению условий труда и повышает мотивацию персонала.
Существует несколько методов измерения уровня удовлетворенности сотрудников, которые могут быть применены в любой компании. Один из самых распространенных методов - это анкетирование. Анкеты могут быть разработаны с помощью специальных программ или созданы вручную. Они должны содержать вопросы, которые помогут понять, как сотрудники оценивают свою работу, условия труда и отношения в коллективе.
«Существуют показатели удовлетворенности сотрудников компании, - рассказывает Анна Соломахина. – Вычисляется он по итогам анкетирования, который мы часто рекомендуем проводить руководителям медицинских организаций. Каждый врач или работник административного состава отвечает на несколько вопросов, которые по итогу делает прозрачной общую атмосферу в коллективе и дает пищу для размышлений управляющему составу. Спрашивается в анкете про необходимые материалы и оборудование, об отношении руководителя, о поощрениях, отношениях с коллегами, возможностях для учебы и роста и т.д. Также задается вопрос: будет ли человек рекомендовать организацию другу, близкому человеку или как место работы».
Подробная статья на сайте Издательского дома «Русский врач»