«Антихаос. Система управления клиникой в кризис»

Авторский интенсив Анны Соломахиной для владельцев и главврачей частных клиник и санаториев. Переходите с уровня «спонтанного бизнеса» на уровень «живой системы», даже когда рынок рушится.

Получить доступ

Настройки файлов cookie

Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.

Основные файлы cookie

Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.

Аналитические файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.

Рекламные файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

«ХАОС В КЛИНИКЕ — ЭТО ПРОЕКЦИЯ ХАОСА В ГОЛОВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ

Для тех, кто тратит 80% времени на операционку и разбор конфликтов, а не на развитие, и хочет освоить готовые алгоритмы планирования, контроля и мотивации, которые превратят хаос в предсказуемую систему.

- Владельцы частных клиник и санаториев
- Для всех, кто готовится к управленческой роли
- Главные врачи, руководители, управляющие медицинских организаций
- Руководители, которые чувствуют, что упёрлись в потолок

Вы работаете больше, а результат не растёт. Вы устали быть единственным, кто принимает решения и реагирует на каждую проблему. Ваша команда ждёт указаний, а не предлагает решений, и вы не можете уехать в отпуск, потому что без вас клиника теряет управляемость.

Это не особенность бизнеса — это системная управленческая ошибка, которая стоит вам денег, времени и нервов.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ НА ИНТЕНСИВЕ

Как диагностировать уровни зрелости вашего бизнеса
Модель приоритизации, как перестать распылять ресурсы команды на десятки «срочных» поручений одновременно
Что такое сценарное планирование и для чего оно необходимо
Алгоритм диагностики сбоя в работе, у вас появится четкий протокол действий при любой ошибке
Как использовать модель «ФОКУС» для проведения сложных разговоров
Как за 15 минут, прочитав всего 6 строк, понять реальное состояние клиники
6 фраз, которые запрещено говорить в кризис. Вы поймете, почему фразы «Не переживайте», «Всё будет хорошо» и «Давайте без эмоций» разрушают доверие и усиливают тревогу
Готовый сценарий перевода врачей с процента от выручки на фиксированную ставку
Техники для распределения задач и времени команды, как перестать тонуть в текучке
Вы узнаете, как распределить роли и ответственность так, чтобы исчезла фраза «Я не знал, что это моё дело»

«Матрица антикризисной коммуникации в медицинской организации» - готовый инструмент, который вы начнёте использовать сразу после скачивания.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

Диагностика управленческой зрелости бизнеса: критерии перехода и конкретные шаги для движения на следующий уровень.
7 фатальных управленческих ошибок, которые приводят к хаосу даже успешные клиники. Решение и алгоритм устранения.
Управление в кризис, что должен знать руководитель, чтобы быстро перестроить работу команды и сохранить систему от развала.
8 вызовов руководителя в кризис. От неопределенности и ограниченных ресурсов до паники в команде и собственной психологической устойчивости. Алгоритм действий по преодолению.
Острый и хронический кризис. Почему управлять хроническим кризисом как острым главная ошибка, которая выжигает руководителя и команду.
Как кризис искажает мышление руководителя: проявления, почему опасны, как выбраться.
Как говорить с командой в кризис, какие ошибки порождают хаос и усиливают тревогу.
Пошаговый план проведения сложных переговоров.
6 готовых принципов реорганизации работы в кризис.

Классический цикл планирования и 7 типичных ошибок и как их избежать.
Правила эффективного планирования, принципы, которые делают план рабочим инструментом.
5 ключевых изменений в планировании в кризис.
Признаки потери контроля, насколько хорошо вы контролируете сотрудников?
Как создать работающую систему контроля (8 этапов)
Виды и уровни контроля.
10 частых ошибок контроля и как их избежать.
7 принципов эффективного контроля.
Контроль в кризис: 5 ключевых изменений.
Признаки того, что контроль работает.
Мотивация персонала в кризис: 5 ключевых изменений.

КТО ПРОВОДИТ

Анна Олеговна Соломахина

Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, к.м.н. Бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, МВА.

–⠀Автор книг “Как открыть прибыльную клинику” и "Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник"
–⠀Лектор РУДН, МГИМО, РАНХиГС, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, независимый директор
–⠀Руководитель программы "Специализированный мастер по управлению медицинской организацией " в НИУ ВШЭ
–⠀Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс
–⠀Наставник в программах правительства Москвы

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ

Снизите зависимость бизнеса от себя, перестанете быть «узким горлышком» системы. Сможете уехать в отпуск или переключиться на стратегические задачи, зная, что операционные решения принимаются без вашего участия.
Получите предсказуемость результатов. Внедрение трех видов контроля позволит вам узнавать о проблемах за 1–2 недели до срыва срока
Остановите текучку ключевых сотрудников и удержите топ-20% специалистов, которых сложно или невозможно заменить на рынке.
Оптимизируете ФОТ до коридора без потери врачей. Получите понятный, пошаговый сценарий переговоров, после которого врачи останутся, а рентабельность клиники вырастет.
Сократите время на операционные совещания. Высвободите минимум 6 часов в неделю, которые сможете направить на развитие, а не на обсуждение вчерашних инцидентов
Вы поймете разницу между острым кризисом и хроническим. И перестанете управлять хроническим кризисом методами экстренного реагирования. Ваше состояние перестанет масштабироваться на команду.
Получите «живую» систему, где сотрудники сами предлагают решения. Запустите механизм обратной связи и сбора идей.
Внедрите систему, которая работает без «героев». Перераспределив нагрузку с топ-специалистов на слабых сотрудников создадите взаимозаменяемость. Уход одного человека перестанет быть катастрофой.

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

ПАКЕТ ПРОДВИНУТЫЙ

7 990₽

Доступ к записи интенсива на 1 год
Электронный сертификат об участии в интенсиве

РЕГИСТРАЦИЯ

ПАКЕТ ПРЕМИУМ

9 990₽

Доступ к записи интенсива на 1 год
Презентации
Дополнительные материалы: чек лист «13 отговорок сотрудников», диагностика команды в кризис, диагностика проф. выгорания сотрудников, диагностика управленческой усталости владельца и руководителя, как диагностировать стресс и бороться с ним, 5 уровней развития бизнеса)
Электронный сертификат об участии в интенсиве

РЕГИСТРАЦИЯ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Собрали ответы на самые частые вопросы об участии в интенсиве, оплате, доступе к материалам и дополнительным возможностям для участников.