• /
  • /
  • /
Автор статьи
Материал статьи основан на реальных кейсах по подбору, мотивации и удержанию медицинского персонала, а также на эффективных методиках управления командой в клинике
Ксения Чуприцкая
Генеральный директор компании Interstorm, бизнес-консультант, эксперт Школы Медицинского Бизнеса, доверенный эксперт НТИ
30.03.2026
Дата публикации
30.03.2026
Дата обновления
5 мин.
Время на чтение
75
Просмотров
Содержание

Как руководителю клиники сократить рутину на 3–5 часов в день с помощью ИИ-сервисов — без интеграций и без IT-специалистов

Можно ли делегировать машине подготовку приказов, анализ конкурентов и расшифровку совещаний, не нанимая программистов? Можно. И это уже делает 67% ваших зарубежных коллег.

Вы когда-нибудь задумывались, сколько времени в день вы тратите на работу, которая не требует вашей квалификации? Не на стратегические сессии и переговоры с ключевыми партнерами, а на бесконечную «бумажку»: правки регламентов, анализ отчетов, расшифровку записей с планерок, ответы на однотипные вопросы в мессенджерах?

Проблема не в том, что вы не умеете делегировать. Проблема в том, что делегировать часто некому - или наем дополнительного персонала съедает больше времени и денег, чем экономит. Но есть и другой путь.

Мы разобрали ситуацию под микроскопом, опираясь на свежие данные зарубежных исследований и реальные кейсы: сегодня руководитель клиники может вернуть себе от 3 до 5 часов в день, используя доступные ИИ-сервисы. И для этого не нужны ни программисты, ни интеграции с МИС, ни даже бюджеты.

Речь не идет о волшебной кнопке, которая сделает всё за вас. Речь о том, чтобы выполнять свою работу быстрее и эффективнее». Именно об этом — наш материал.

Глава 1. Взгляд из-за океана: чего на самом деле хотят врачи от ИИ

Когда я готовилась к написанию этой статьи, мне в руки попался один очень любопытный документ. Это был свежий отчет с очень репрезентативной выборкой — опрашивали практикующих врачей в Соединенных Штатах Америки. Их спрашивали: что вы вообще делаете с искусственным интеллектом? Как вы его используете? И главное, чего вы от него ждете?

Я сразу подумала: нам стоит на это посмотреть повнимательнее. Да, Соединенные Штаты в вопросах технологий обычно уходят вперед на год, а то и на два. У них шире доступ, больше возможностей, другая степень проникновения цифровых инструментов в повседневность. Но если мы посмотрим на эту картинку сегодня, я почти уверена: через год-полтора мы увидим нечто очень похожее и на нашем рынке. Тем более что у нас в стране практика такова, что руководители клиник в массе своей тоже врачи по специальности. Нам этот взгляд изнутри профессии должен быть особенно близок.

И знаете, что показало это исследование? Цифры меня лично очень зацепили.

Во-первых, выяснилось, что 67% врачей уже используют искусственный интеллект ежедневно. Не раз в месяц поэкспериментировать, а именно каждый день. А если мы берем выборку «хотя бы раз в неделю», там цифра подбирается к 90%. То есть для огромного числа специалистов ИИ — это уже не завтрашний день и не экзотика. Это их обычный, рядовой рабочий инструмент.

Но дальше начинается самое интересное. При таком высоком уровне проникновения уровень недовольства тем, как работодатели внедряют эти инструменты, оказался запредельным — 81%. Восемьдесят один процент! Это колоссальный разрыв. Врачи говорят: то, что нам предлагает руководство, — это «что-то не то». Это неудобно, это не решает наших задач, это создает дополнительные сложности.

Почему так происходит? Ответ нашелся в следующем пункте отчета. Три четверти опрошенных врачей никак не влияют на выбор инструментов. Решения принимаются где-то наверху, спускаются вниз, и людей на местах просто ставят перед фактом: «будете работать вот в этой системе». А потом удивляются, почему они ею не пользуются, или пользуются, но через силу и с ошибками.

И вот тут мы сталкиваемся с очень интересным феноменом. Я называю его «теневое использование искусственного интеллекта».

Что это значит? А то, что люди не стали ждать милостей от начальства. Они просто пошли и купили себе собственные подписки. Сами зарегистрировались в публичных сервисах, сами разобрались, как это работает, и решают свои профессиональные задачи так, как они считают нужным и удобным. Без оглядки на то, одобрено это сверху или нет.

Знакомая ситуация, правда? У нас в России, мне кажется, примерно то же самое происходит. Может быть, с чуть другими процентами, не до третьего знака после запятой, но по сути - та же история. Люди всегда найдут способ делать свою работу хорошо, если им дать инструмент. А если не дать — они найдут его сами.

Но самый важный для нас блок этого отчета — даже не про способы внедрения, а про цели. Чего же на самом деле хотят врачи от искусственного интеллекта на своих рабочих местах?

Первое место с большим отрывом заняла автоматизация бумажной работы. Заполнение карт, ведение документации, написание заметок — всё, что можно наговорить голосом, зафиксировать и превратить в структурированный текст. Это то, что съедает огромную часть приема, то, из-за чего нам вечно не хватает времени на живого пациента. Люди хотят это ускорить. Хотят перестать быть секретарями и вернуться к своей прямой работе.

Второе место — снижение административной нагрузки. Врачи хотят, чтобы всё, что не связано с лечебной деятельностью, делалось автоматически. Чтобы их не дергали по пустякам, не заставляли заполнять лишние формы, согласовывать то, что можно не согласовывать.

И только на третьем месте оказалась помощь непосредственно в лечебно-диагностическом процессе. Расшифровка снимков, подсказки по диагнозам, поддержка принятия решений. Это важно, это тоже нужно, но, как выяснилось, для самих врачей это далеко не самый горящий вопрос.

Я прочитала этот отчет и подумала: смотрите, какая интересная вещь получается. Мы, руководители, когда слышим словосочетание «искусственный интеллект в медицине», часто сразу представляем себе что-то сложное, высокотехнологичное, связанное с диагностикой. А врачи на местах хотят совсем другого. Они хотят, чтобы им перестала мешать работать бумажная рутина.

И если это так для рядовых врачей, то давайте честно посмотрим на самих себя. На руководителей. На главных врачей, на директоров клиник. У нас этой административной нагрузки — в разы больше. На нас висят не только карты пациентов, но и отчеты, регламенты, приказы, планерки, встречи, совещания, разбор полетов, согласования, ответы в мессенджерах. Мы тонем в этом ежедневно.

Поэтому вывод, который я для себя сделала и которым хочу поделиться с вами, звучит очень просто: начинать нужно с самих себя. Не ждать, пока кто-то наверху внедрит какую-то глобальную систему. Не надеяться, что вот появится «волшебная кнопка», которая решит все проблемы. Ее не будет. Никто не сделает вашу работу за вас. Но сделать ее быстрее, эффективнее, высвободить те самые 3–5 часов в день — это уже сегодня нам вполне по силам.

Глава 2. Почему «без программистов» — это не маркетинг, а необходимость

Знаете, какая реакция чаще всего бывает у руководителей, когда они слышат про автоматизацию? Они сразу представляют себе что-то сложное. Техническое задание, которое нужно писать неделями. Программистов, которых нужно где-то искать и которым нужно платить. Интеграции с МИС, которые никогда не проходят гладко. Месяцы внедрения, миллионные бюджеты, сорванные сроки, остановленные процессы. Это пугает. Это останавливает. Это заставляет сказать себе: «Ладно, как-нибудь потом, когда будет попроще».

И я прекрасно понимаю эту логику. Потому что действительно: если нам нужно автоматизировать работу регистратуры, настроить обмен данными с ЕГИСЗ или внедрить сложную CRM, без программистов и интеграций не обойтись. Это серьезные проекты, и к ним нужно подходить серьезно.

Но давайте посмотрим на проблему, с другой стороны.

Существует огромный пласт задач, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но для решения, которых нам совершенно не нужно трогать внутренние системы клиники. Я говорю о задачах самого руководителя. О нашей с вами личной работе.

Что мы делаем в течение дня? Мы анализируем рынок, когда думаем, запускать новую услугу или нет. Мы пишем приказы и регламенты, потому что без них никак. Мы расшифровываем записи с планерок и совещаний, потому что секретарь не всегда успевает, а память — штука ненадежная. Мы готовим инструкции для персонала, разбираем отчетность, сводим цифры, ищем информацию о конкурентах.

Если мы честно посмотрим на свой рабочий день и просто засечем время, мы увидим одну простую вещь: административной нагрузки на руководителе висит еще больше, чем на рядовом враче. Потому что врач хотя бы часть времени проводит с пациентами. А мы — в документах, в переговорах, в отчетах, в планировании. И вот здесь, в этой зоне, никакие сложные интеграции не нужны.

Всё, что касается правок регламентов, подготовки инструкций, еженедельной отчетности, анализа цифровых данных, планерок, встреч, совещаний — всё это сегодня можно автоматизировать сервисами, которые есть в общем доступе. Они не требуют подключения к МИС. Они не требуют найма IT-специалистов. Они не требуют даже установки дополнительного программного обеспечения на компьютер.

Я сейчас говорю про те инструменты, которые вы видите на слайде. Я специально подбирала сервисы, доступные из России без всяких сложностей. Без проблем с интеграциями, без нарушений требований Роскомнадзора — при условии, конечно, что вы соблюдаете элементарные правила работы с данными, о которых мы еще поговорим.

Среди них есть Perplexity, DeepSeek, Квен, Kimi и другие. Вы просто открываете ссылку в веб-интерфейсе, в любом браузере, и начинаете работать. Никаких сторонних приложений, никаких виртуальных машин, никаких плясок с бубном.

И чтобы было нагляднее, давайте я покажу разницу между двумя подходами в таблице.

Сравнение подходов к автоматизации

Посмотрите внимательно на правую колонку. Минуты, а не месяцы. Бесплатно или за символические деньги. Без IT-специалистов. Без интеграций. Это не маркетинговый ход, это реальность сегодняшнего дня. Инструменты уже здесь, они уже работают, и любой руководитель может начать пользоваться ими прямо сейчас.

И чтобы вы понимали, о каких цифрах экономии времени идет речь, я приведу вам простые расчеты. Мы взяли типовые задачи, с которыми руководитель клиники сталкивается каждый день, и замерили, сколько времени уходит на них «ручным» способом, а сколько — с использованием инструментов, о которых мы говорим. Посмотрите сами.
Шесть-восемь часов рутины против одного часа осмысленной работы с машиной. Это не магия, это просто правильный инструмент в ваших руках.

Единственный риск, который я здесь вижу — это риск утечки данных при нарушении правил безопасности. Но об этом мы подробно поговорим в отдельной части. Потому что защита персональных данных и коммерческой тайны — это та зона, где экономить и халтурить нельзя. Даже когда речь идет о самых простых и доступных сервисах.

Глава 3. Техника безопасности: то, о чем молчат разработчики

Прежде чем мы перейдем к практике, к реальным примерам и запросам, я должна сделать очень важное предупреждение. Я считаю, что обязана вас об этом предупредить, потому что это вопрос вашей безопасности, безопасности ваших пациентов и репутации клиники.

Смотрите, в чем дело. Почти все модели искусственного интеллекта, которые доступны сегодня на рынке, используют ваши данные для обучения своих моделей. Это не секрет, это написано в пользовательских соглашениях, но мало кто эти соглашения читает. А зря. Потому что информация, которую вы туда передаете, может попадать в открытый доступ в самых неожиданных формах. Она может стать частью обучающей выборки, и потом, через какое-то время, всплыть где-нибудь в ответах другим пользователям.

Особенно строго, особенно внимательно нужно относиться к любым персональным данным. Давайте прямо проговорим эту ситуацию. Сервера зарубежных поставщиков — DeepSeek, ChatGPT, Квен, Perplexity, все они — находятся за пределами Российской Федерации. Когда вы загружаете туда файл, вы физически передаете данные на сервера в другие юрисдикции.

И здесь возникает прямой конфликт с нашим законодательством. Если вы берете выгрузку из МИС или из 1С, где есть ФИО пациентов, их адреса, даты рождения, любая другая идентифицирующая информация, и загружаете это в приложение для работы с данными вроде PowerDrill или просто отправляете запрос в чат с файлом, — в этот момент вы нарушаете требования 152-го федерального закона о трансграничной передаче персональных данных.

Я прекрасно понимаю, о чем вы сейчас думаете. Вы думаете: «Ну, кто это проверит? Роскомнадзор же не заглядывает ко мне в компьютер». И вы правы. На текущий момент у Роскомнадзора действительно нет механизма, который позволял бы отследить, кто и что куда отправил. Нет автоматической системы контроля, нет тотальной слежки за каждым запросом.

Но давайте смотреть на тенденции. Судя по тому, как развиваются события, какие дополнительные ограничения и требования вводит Роскомнадзор, мы очень скоро увидим этот механизм в действии. Регуляторы не дремлют, и вопросы безопасности данных становятся все более жесткими. Штрафы за утечки персональных данных сейчас огромные. И потеря репутации, когда пациенты узнают, что их данные утекли куда-то за границу через неосторожность руководителя, — это тоже колоссальный удар.

Поэтому моя позиция здесь бескомпромиссна. Ваша задача как пользователя, как руководителя, который потом будет доносить эти правила до сотрудников, — убедиться, что в том файле, который вы загружаете, нет персональных данных. Или, если клиника большая, если вы дорожите своей коммерческой тайной, — чтобы там не содержалось ничего, что можно опознать как коммерческую тайну.

Звучит сложно? На самом деле все решаемо. Есть простые меры предосторожности, которые не требуют много времени.

Первое. Обезличивайте данные.

Это совсем не трудно. Перед тем как загрузить таблицу в сервис, вы можете удалить столбцы с ФИО пациентов. Можете присвоить пациентам номера, оставить только номера карт. Можете заменить реальные фамилии на идентификаторы. Поработайте предварительно с информацией, чтобы она не утекала в открытый доступ. Это займет пять минут, но спасет вас от огромных проблем.

Второе. Будьте предельно внимательны с платными подписками и агрегаторами.

Знаете, какая проблема сейчас набирает обороты? Мне недавно рассказали об этом коллеги на конференции. Появилось очень много сервисов-агрегаторов, которые предлагают доступ ко всем системам искусственного интеллекта сразу. В одном интерфейсе, за небольшую плату, все нейросети мира. Звучит заманчиво, правда?

Но в чем там подвох? Вы привязываете данные своей карты для оплаты подписки, а дальше начинаются какие-то непонятные списания. Деньги уходят, доступа нет, поддержка молчит. Люди жалуются, что на таких сервисах просто теряют деньги. Поэтому я вас очень прошу: будьте внимательны. Остерегайтесь агрегаторов с оголтелыми условиями коммерческих подписок. Если сервис просит карту, а вы его не знаете, — сто раз подумайте.

Посмотрите на официальные сайты тех сервисов, о которых я говорю. Perplexity, DeepSeek, Квен, Kimi. Они все бесплатны для пользователей из России. У DeepSeek вообще нет платных подписок. У Квена тоже. Вы просто заходите со своим Google-аккаунтом, это самый простой способ зарегистрироваться в любой нейросети, и работаете. Никаких карт, никаких скрытых платежей.

Третье. Для больших команд есть корпоративные решения.

Здесь логика простая. Если у вас маленькая компания, небольшая клиника, и административного персонала, тех, кто занят управленческой офисной работой, 3–5 человек, — вам оптимально пользоваться отдельными сервисами. Оплачивать свою собственную подписку там, где она нужна, включать управленческий разум, не нарушать требования 152-ФЗ и бережно обращаться с данными.

Но если у вас довольно большая команда, 15–20 человек, которые могут использовать искусственный интеллект для своих задач (обычно мы считаем команду бэк-офиса, маркетинга, администраторов), то есть более безопасное решение.

Например, платформа InterStorm LLM, о которой я уже упоминала. Это единая платформа с локализацией в Российской Федерации, с полным соблюдением требований Роскомнадзора и других регулирующих органов. Сервера, на которых все это размещается, сертифицированы. Мы технически даем доступ ко всем инструментам в одном интерфейсе, стараемся делать это удобно. И для вас как для руководителя есть дополнительный бонус: вы можете контролировать степень использования этой платформы всеми сотрудниками, видеть, какие задачи там решаются, и принимать на основе этого решения о дальнейшей, более глубокой автоматизации.

Но еще раз повторю: даже работая с публичными сервисами, можно обезопасить себя. Просто не забывайте, что вся ответственность за использование лежит полностью на вас. И относитесь к этому ответственно.

Глава 4. Как разговаривать с машиной: формула идеального запроса

Знаете, какая самая частая проблема возникает у людей при работе с искусственным интеллектом? Я вижу это постоянно — и на вебинарах, и на курсах, и в личном общении с коллегами. Проблема не в том, что нейросети глупые. Проблема в том, что нам сложно сформулировать, что же мы такое хотим.

Происходит это примерно так. Мы заходим в сервис, пишем запрос «на глаз», как в поисковике. Получаем какой-то ответ. Смотрим на него и понимаем: это совсем не похоже на то, что мы изначально себе в голове представляли. Нам не нравится. Мы расстраиваемся. Думаем: «Фу, опять он воды налил, этот искусственный интеллект, проще мне по старинке руками написать». И больше в эти системы не возвращаемся.

Знакомо? Думаю, да.

Так вот, я хочу вам сказать главное: в текущих реалиях руками писать — не проще. Просто нужно понять одну вещь. Работа с ИИ — это не магия, это навык. И называется он — формулирование задач. Кстати, он не только в работе с машинами полезен. Мне в этом году была самая неожиданная обратная связь от студентов: они сказали, что на работе стали задачи друг другу ставить по-другому, когда начали использовать искусственный интеллект регулярно. Оказывается, если ты говоришь, что ты хочешь сделать, как ты хочешь увидеть результат, описываешь важные аспекты, — и люди по-другому на такие задачи реагируют.

Но вернемся к машинам. Есть одно «универсальное лекарство», которое работает в большинстве случаев. Я называю это формулой идеального запроса. Она состоит из четырех блоков. Если вы научитесь их использовать, качество ответов вырастет кратно.

Блок 1. Цель: что делаем?

Здесь всё просто, но именно здесь большинство ошибается. Они пишут просто тему, а не задачу.

Надо четко описать, что именно вы хотите, чтобы модель сделала. Не «радиочастотная денервация», а «проанализируй рыночные перспективы метода». Не «приказ», а «напиши проект приказа». Не «инструкция», а «составь чек-лист для медсестры».

Чем точнее вы сформулируете действие, тем точнее будет результат.

Блок 2. Контекст: какие вводные?

Машина не умеет читать ваши мысли. Она знает только то, что вы ей написали. Поэтому ей нужно объяснить ситуацию.

Не просто «посмотри конкурентов», а «у меня клиника в Центральном федеральном округе, я планирую запустить новую услугу». Не просто «напиши регламент», а «вот инструкция к оборудованию, на ее основе нужно описать процедуру».

Контекст — это та рамка, внутри которой модель будет искать ответ. Чем больше релевантных вводных, тем меньше пространства для ошибки.

Блок 3. Требования к оформлению: как должен выглядеть ответ?

Этот пункт многие пропускают, и совершенно зря. Потому что именно здесь вы избавляете себя от необходимости перерабатывать «простыню» текста.

Хотите получить таблицу — так и напишите: «в виде таблицы». Хотите список — «в виде маркированного списка». Хотите блок-схему — «в виде кода для Mermaid, чтобы я мог визуализировать».

Вы удивитесь, но нейросети отлично понимают такие инструкции. Они могут структурировать информацию ровно так, как вам удобно. Просто попросите.

Блок 4. Контроль: чего не должно быть?

Это самый важный пункт. И самый недооцененный.

Дело в том, что любая языковая модель устроена таким образом, что она не может вам не ответить. У нее нет механизма, который позволяет сказать: «Знаешь, у меня нет данных по этому вопросу, давай я промолчу». Она обязана выдать какой-то ответ. И когда она видит запрос, на который у нее действительно нет информации, она начинает этот ответ выдумывать.

В мире искусственного интеллекта это называется галлюцинации. И это огромная проблема.

Для людей творческих профессий — маркетологов, креаторов, копирайтеров — эти галлюцинации иногда бывают полезны. Они могут подкинуть неожиданную идею, нестандартный ход, креативную метафору. Но мы с вами не творческие профессии. Нам нужны факты. Нам нужна достоверная информация, на основе которой мы будем принимать управленческие решения.

Поэтому я рекомендую всегда добавлять в запрос простую фразу-контролер. Звучит она так: «Если у тебя нет точных данных по каким-то параметрам, сообщи мне об этом, не выдумывай».

Это разрешение, которое вы даете модели. Разрешение не выдумывать. Разрешение признаться в незнании. И она это разрешение использует. Проверьте сами.

Как это выглядит в сборе

Давайте я покажу на примере, который мы потом разберем подробно. Допустим, ко мне приходит новый врач-невролог и говорит: «Давайте запустим направление радиочастотной денервации». Я в этом ничего не понимаю, я управленец, а не клиницист. Мне нужно принять решение.

Мой запрос, построенный по формуле, будет выглядеть так:

Цель: Помоги мне разобраться, с чего начать.

Контекст: Новый врач предлагает запустить радиочастотную денервацию. Я руководитель клиники, не погружен в лечебные процессы. Клиника в РФ.

Оформление: Дай структурированную декомпозицию — что это, какие риски, какая финансовая модель, какие нужны ресурсы.

Контроль: Если точных данных по каким-то параметрам нет, скажи об этом, не выдумывай.

Видите? Ничего сложного. Просто четыре блока, описанные человеческим языком. И модель понимает, что от нее хотят.

И последнее, что я хочу сказать про формулировку запросов. Этот навык кажется очень простым и само собой разумеющимся. Но если вы редко пользуетесь нейросетями, это становится прямым барьером. Вы не получаете нужный результат и бросаете. Не бросайте. Просто запомните эти четыре блока. Цель, контекст, оформление, контроль. Они реально работают.

Глава 5. Гайд по инструментам: что и для чего использовать

За время моей практики и общения с руководителями клиник я собрала довольно много конкретных рекомендаций по сервисам. Давайте я систематизирую их в одном месте, чтобы у вас осталась четкая шпаргалка. Потому что универсального инструмента, который делает всё и сразу, не существует. Под каждую задачу нужно брать свой сервис — или знать, как один и тот же инструмент приспособить под разные цели.

Я начну с самых простых и доступных вариантов, а потом расскажу про нюансы, о которых важно помнить.

Для общих задач и поиска информации

Если вам нужно что-то проанализировать, написать текст, найти идею, собрать информацию из открытых источников — здесь выбор огромен. Я перечислю те сервисы, которые доступны из России без всяких сложностей, без дополнительных настроек и, что важно, без нарушения требований Роскомнадзора — при условии, что вы соблюдаете элементарные правила работы с данными.

DeepSeek. Этот сервис сейчас набирает большую популярность, и не зря. У него есть режим глубокого размышления — так называемый reasoning, когда модель показывает, как она выстраивает логическую цепочку перед тем, как дать ответ. Это невероятно полезно, если вам важно понимать ход мыслей и проверять, не ошиблась ли она в логике. И да, он пока полностью бесплатный.

Qwen. Еще одна мощная модель, которая отлично справляется с самыми разными задачами — от анализа текстов до написания документов. Показывает хорошие результаты на русском языке.

Mistral. Эта модель зарекомендовала себя как надежный рабочий инструмент. Особенно хороша, когда нужно обрабатывать большие объемы информации и получать структурированные ответы.

Kimi. Тоже достойный вариант. Хорошо работает с длинными текстами, умеет обрабатывать большие объемы информации. Если вам нужно проанализировать многостраничный документ или отчет, Kimi справится отлично.

Perplexity. Это один из моих фаворитов. Он очень хорош для поиска информации, потому что всегда дает ссылки на источники. Вы можете сразу проверить, откуда взяты те или иные факты, и убедиться, что модель не выдумывает. Когда мне нужно быстро собрать данные по конкурентам или найти аналитику по новому направлению, я часто иду именно в Perplexity.

Важно понимать: все эти сервисы — бесплатные. Пока бесплатные. У DeepSeek вообще нет платных подписок для пользователей. Если вы где-то видите предложение «доступ ко всем нейросетям за небольшую плату» или «агрегатор лучших моделей по подписке» — пожалуйста, будьте предельно внимательны. Сейчас появилось много мошеннических посредников, которые собирают данные банковских карт, а потом проводят непонятные списания. Я уже говорила об этом в главе про безопасность, но повторю еще раз: остерегайтесь посредников. Идите прямо на официальные сайты разработчиков.

И главное правило для всех этих сервисов: никаких персональных данных. Ни ФИО пациентов, ни адресов, ни номеров телефонов, ни других идентификаторов. Для анализа рынка, для написания документов, для поиска идей — пожалуйста. Для работы с чувствительной информацией — только после предварительного обезличивания.

Для работы с таблицами

Это отдельная большая тема. Многие руководители думают: «Я сейчас возьму свой Excel-файл, загружу его в DeepSeek или Qwen, и он мне всё посчитает, проанализирует и выдаст готовые выводы». Увы, это заблуждение.

Обычные языковые модели не воспринимают загруженный файл как таблицу в полном смысле этого слова. Они видят в нем просто набор символов, текстовое представление данных. Они не способны совершать над ним верные вычисления, особенно если таблица сложная, с формулами или многоуровневыми заголовками.

Поэтому для работы с табличными данными нужны специализированные сервисы.

PowerDrill. Это именно такой инструмент. Он создан для анализа Excel-таблиц. Вы загружаете файл, задаете вопросы на естественном языке, и он работает с данными как профессиональный аналитик. Может посчитать суммы, средние значения, построить сводные таблицы, найти зависимости.

Но здесь есть важное условие. Я о нем всегда говорю, потому что это причина 90% ошибок при работе с таблицами. Таблица должна быть «чистой».

Что это значит на практике?

·Один документ — один лист. Не пытайтесь загрузить файл с десятью вкладками и надеяться, что ИИ сам разберется, где что лежит.

·Никаких объединенных ячеек. Для машины объединенная ячейка — это сигнал, что данные закончились.

·Никаких пустых строк посередине данных. Пустая строка воспринимается как конец таблицы, и всё, что ниже, может быть проигнорировано.

·Никаких пропусков в данных. Если в какой-то строке нет значения, лучше поставить прочерк или ноль, но не оставлять ячейку пустой.

Потому что любое такое явление для машины — это конец считывания. Если вы объединили ячейки в первой строке, модель может решить, что данные закончились, и дальше просто не пойдет. Вы не получите вычислений над своими цифрами.

Поэтому перед тем как загружать таблицу в любой ИИ-сервис, приведите ее в порядок. Удалите лишнее, уберите объединения, заполните пропуски. Это займет пять-десять минут, но зато вы получите корректный результат, на который можно опираться.

И конечно, то же правило про персональные данные. Если в таблице есть ФИО пациентов — удалите их или замените на номера карт. Если есть коммерческая тайна — убедитесь, что ее нельзя идентифицировать.

Для создания презентаций и визуального контента

Отдельная категория задач — подготовка презентаций. Мы как руководители часто делаем презентации для партнеров, для инвесторов, для внутренних совещаний. И это тоже отнимает массу времени.

Gamma. Это сервис, который специализируется именно на создании презентаций. Вы загружаете текст, идеи, какие-то наброски, а Gamma превращает это в готовую презентацию с дизайном, картинками, структурой. Экономия времени колоссальная — то, на что раньше уходило полдня, теперь делается за 15–20 минут.

Kimi Slides. Еще один инструмент для работы с презентациями. Удобен тем, что хорошо интегрируется с другими сервисами и понимает сложные запросы. Можно просто описать, какую презентацию вы хотите, и получить готовый результат.

Qwen и Mistral тоже умеют работать с презентациями, хотя у них нет такой узкой специализации, как у Gamma. Они могут помочь со структурой, с текстами для слайдов, с формулировками.

Важно понимать: эти сервисы не делают всю работу за вас. Они берут на себя рутину — верстку, подбор картинок, структурирование. Но идеи, смыслы, ключевые сообщения — это по-прежнему ваша зона ответственности.

Про российские аналоги

Мне часто задают вопрос: а как же наши отечественные разработки? Можно ли использовать российские аналоги в работе руководителя медицинской организации? И будет ли от них вообще какая-то польза?

Отвечаю честно, без излишнего маркетингового оптимизма.

Использовать их можно, конечно. Польза от них тоже будет. Российские модели развиваются, становятся лучше с каждым месяцем. Я искренне болею за наших разработчиков и надеюсь, что они скоро догонят и перегонят зарубежных конкурентов.

Но вы должны знать особенности работы с этими сервисами. Всё, что вы туда передаете, без исключения, всегда используется для обучения моделей. У большинства российских провайдеров на текущий момент нет уровня подписки или тарифа, в котором они гарантируют, что ваши данные не пойдут в обучающую выборку. Это просто особенность текущей бизнес-модели. Они учатся на том, что загружают пользователи.

По качеству, если быть объективной, наши системы пока отстают от зарубежных лидеров. Оценка — где-то на год, где-то на полтора. DeepSeek, Qwen, Mistral, Perplexity выдают более глубокие, более релевантные ответы, лучше держат контекст, меньше галлюцинируют.

Поэтому мой совет такой. Если задача не связана с чувствительными данными, если вы работаете с обезличенной информацией или с открытыми источниками — смело пользуйтесь лучшими инструментами, которые есть на рынке. Это быстрее, качественнее и эффективнее.

Если же вопрос безопасности данных критичен — например, вы работаете с внутренней документацией, коммерческой тайной или персональными данными, которые нельзя обезличить, — тогда есть два пути. Либо искать корпоративные решения с локализацией в Российской Федерации, где сервера наши и соблюдение 152-ФЗ гарантировано. Либо использовать российские модели с пониманием всех рисков.

Резюме: как не запутаться в выборе

Давайте я резюмирую этот гайд в виде простых практических рекомендаций. Чтобы у вас перед глазами была шпаргалка, к которой можно вернуться в любой момент.
И главный совет, который я даю всем, кто начинает осваивать эти инструменты: не пытайтесь выучить всё и сразу. Не нужно регистрироваться во всех сервисах параллельно, читать десятки инструкций и сравнивать таблицы характеристик.

Начните с одного. Например, с Perplexity. Просто начните задавать ему вопросы вместо того, чтобы гуглить. Вместо «какие клиники в Москве предлагают такую-то услугу» — спросите у Perplexity. Вместо «как написать приказ о том-то» — спросите у DeepSeek или Qwen.

Через неделю вы уже не сможете без этого обходиться. А когда почувствуете уверенность, добавляйте следующий инструмент. Постепенно, шаг за шагом, вы соберете свой личный набор, который реально экономит вам те самые 3–5 часов в день.

Глава 6. Пишем приказы и регламенты за 5 минут

Один из самых частых вопросов, которые мне задают коллеги, касается внутренней документации. Может ли искусственный интеллект писать приказы, регламенты, стандартные операционные процедуры? Или это та зона, где без юриста и секретаря не обойтись?

Отвечаю сразу: может. И справляется с этим отлично. Более того, для многих руководителей именно эта функция становится первой, где они видят реальную экономию времени. Потому что написание документов — это та рутина, которая съедает часы, но при этом не требует от вас никакой творческой работы. Там есть четкие формы, есть стандартные формулировки, есть структура. Это идеальная задача для машины.

Я покажу вам простую технологию, которая позволяет создавать любые внутренние документы за считанные минуты. Технология состоит из трех шагов, и она работает с любым ИИ-сервисом — DeepSeek, Qwen, Perplexity, Kimi, не важно.

Шаг первый. Покажите пример

Искусственный интеллект не умеет читать ваши мысли. Он не знает, как в вашей клинике принято оформлять документы. В одной организации приказы пишут сухим канцелярским языком, в другой — более живым. Где-то требуется обязательная ссылка на вышестоящие нормативные акты, где-то нет. Где-то в начале идет шапка с реквизитами, где-то она оформлена иначе.

Поэтому первое, что вы делаете — берете любой старый приказ или регламент, который уже утвержден в вашей клинике, и скидываете его в чат с ИИ. Сопровождаете простой командой: «Проанализируй структуру и основные компоненты этого документа».

В этот момент модель смотрит на ваш документ и изучает, как у вас принято оформлять: из каких разделов состоит документ, какой язык используется, где располагаются реквизиты, есть ли введение и заключение, как формулируются пункты. Она запоминает ваш корпоративный стиль.

Шаг второй. Дождитесь анализа

Не перебивайте модель, дайте ей закончить. Обычно это занимает несколько секунд. Она выдаст вам описание того, что увидела: например, «документ состоит из заголовка, вводной части, основной части с нумерованными пунктами, подписей и приложений. Язык официально-деловой, используются такие-то формулировки».

Вы можете с этим согласиться или, если модель что-то поняла не так, уточнить. Но в большинстве случаев анализ происходит корректно.

Шаг третий. Сформулируйте задачу

Теперь у модели есть пример того, как должны выглядеть ваши документы. У вас есть понимание, какой документ вам нужен. Вы пишете:

«Отлично. Теперь мне нужно написать приказ о том, что с 1 января в клинике меняется процедура внутреннего контроля за медицинскими отходами. Оформи по той же форме, которую мы только что разобрали».

Или: «Подготовь регламент работы с новым оборудованием на основе приложенной инструкции. Оформи как внутренний документ клиники, по аналогии с примером».

В этот момент у ИИ есть всё необходимое: шаблон (ваш старый документ), контекст (о чем писать) и требования к оформлению (делай как в примере). Через минуту вы получаете готовый проект документа.

Сколько времени это занимает

Давайте посчитаем. Первый шаг — 30 секунд на то, чтобы найти файл и отправить его в чат. Второй шаг — 10 секунд на анализ. Третий шаг — 20 секунд на формулировку задачи. И минута ожидания.

Итого — меньше двух минут на то, чтобы получить черновик. Еще пара минут на то, чтобы пробежаться глазами, поправить какие-то детали, добавить специфику, которую машина могла не учесть. И всё.

Пять минут на весь процесс — с редактированием. Вместо того чтобы сидеть и мучительно формулировать каждый пункт, вспоминать, как у нас принято писать, сверяться с прошлыми документами.

Почему это работает

Потому что нейросеть отлично справляется с шаблонными задачами. Она не выдумывает ничего нового, а работает в рамках заданной формы. По сути, вы просто делегируете машине рутинную работу по наполнению знакомой структуры нужным содержанием.

Это можно делать с приказами, с регламентами, со стандартными операционными процедурами, с должностными инструкциями, с любыми внутренними документами, у которых есть устоявшаяся форма.

Важное предупреждение

Конечно, я не призываю слепо доверять машине и подписывать всё, что она выдала. Ваша роль как руководителя — критическая оценка. Вы должны проверить, все ли учтено, не пропустила ли модель важные детали, соответствует ли документ текущей ситуации в клинике.

Но проверять готовый проект всегда быстрее и проще, чем писать с нуля. Это как редактировать текст вместо того, чтобы создавать его на пустом листе.

И еще один момент. Если вы работаете с документами, содержащими персональные данные или коммерческую тайну, не забывайте про правила безопасности. Либо обезличивайте информацию перед загрузкой, либо используйте корпоративные решения с российскими серверами. Но в случае с приказами и регламентами, где речь идет об общих процедурах, а не о конкретных пациентах, риск обычно минимален.

Попробуйте эту технологию уже сегодня. Возьмите любой старый документ, скиньте его в DeepSeek или Qwen, попросите проанализировать, а потом сформулируйте задачу на новый. Уверяю вас, через неделю вы будете удивляться, как раньше тратили на это часы.
DeepSeek, Qwen, Perplexity — все эти сервисы отлично подходят для работы с текстами. Но как именно выстроить с ними работу, чтобы получать не шаблонные, а живые, экспертные материалы? Подробнее о том, как создавать контент с помощью нейросетей без потери экспертного стиля, читайте в руководстве Константина Булыгина.

Глава 7. Как попадать в выдачу нейросетей (совет для маркетологов)

Когда мы говорим об искусственном интеллекте в контексте управленческих задач, мы обычно думаем о том, как ИИ помогает нам работать быстрее. Но есть и обратная сторона: как сделать так, чтобы сам ИИ помогал пациентам находить именно вашу клинику?

Этот вопрос становится все более актуальным. Трафик из традиционных поисковиков постепенно снижается. Люди все чаще получают ответы, не переходя по ссылкам, а прямо в интерфейсе нейросетей. Они спрашивают у Perplexity, у DeepSeek, у Qwen: «Где в Москве лучший ортопед?», «Какая клиника делает радиочастотную денервацию?», «Стоит ли доверять клинике такой-то?». И нейросеть выдает им ответ, формируя выдачу на основе тех данных, которые смогла найти.

Вопрос в том, попадете ли вы в эту выдачу или останетесь за кадром.

Я часто общаюсь с маркетологами медицинских центров, и многие из них пока живут в парадигме классического SEO: ключевые слова, ссылки, мета-теги, оптимизация под поисковые роботы. Это все еще важно, но этого уже недостаточно. Потому что нейросети ранжируют информацию иначе, чем поисковики. У них другие критерии, другие приоритеты, другой подход к оценке авторитетности.

Давайте разберем, что реально работает для попадания в выдачу искусственного интеллекта.

От SEO к EEAT: смена парадигмы

В мире поисковой оптимизации давно существует концепция EEAT — опыт, экспертиза, авторитетность, доверие. Если раньше это были просто рекомендации, то сегодня для нейросетей это становится основным критерием отбора.

Что это значит на практике? Нейросети обучены отличать экспертный контент от пустых страниц, набитых ключевыми словами. Они анализируют не только наличие запросов в тексте, но и глубину проработки темы, наличие реального опыта, цитируемость, упоминания в авторитетных источниках.

Поэтому первое, что нужно сделать — перестать мыслить категориями «написал текст, вставил ключи, получил трафик». Эта схема умирает. На смену ей приходит содержательный маркетинг.

Уникальный экспертный контент

Нейросети любят, когда на странице есть не просто общие слова, а реальная экспертиза. Если у вас на сайте есть разделы с разборами конкретных ситуаций, с ответами на сложные вопросы, с описанием методик и технологий, — это повышает шансы попасть в выдачу.

Например, вместо стандартной страницы «Лечение спины в нашей клинике» сделайте несколько глубоких материалов: «Что такое радиочастотная денервация и кому она показана», «5 признаков, что вам нужен невролог, а не мануальный терапевт», «Как мы готовим пациентов к операции: пошаговый протокол». Чем более детальным и полезным будет контент, тем выше вероятность, что нейросеть сочтет его авторитетным и будет рекомендовать пользователям.

Важно, чтобы тексты действительно отражали ваш опыт, а не были переписаны из учебников или с сайтов конкурентов. Уникальность содержания здесь важнее уникальности текста как набора слов.

Четкие структурированные ответы

Нейросети работают с вопросами. Пользователь задает конкретный запрос, и модель ищет наиболее релевантный ответ. Если на вашем сайте есть четкие, структурированные ответы на часто задаваемые вопросы, это огромное преимущество.

Посмотрите на свой сайт глазами пациента. Какие вопросы он задает перед тем, как записаться на прием? Сколько стоит? Как долго длится процедура? Есть ли противопоказания? Что взять с собой? Как подготовиться? Работает ли это вообще?

Если на каждый такой вопрос у вас есть отдельный раздел с прямым, понятным, аргументированным ответом, нейросеть с гораздо большей вероятностью возьмет информацию именно у вас. Особенно если ваши ответы полнее и качественнее, чем у конкурентов.

Это та зона, где можно и нужно обгонять. Потому что большинство сайтов до сих пор ограничиваются общими фразами. Сделайте лучше — и вы будете в выдаче.

Реддит-эффект: неожиданный, но мощный канал

Здесь будет совет, который на первый взгляд может показаться странным, но он реально работает. Я говорю про Reddit.

Дело в том, что большинство популярных нейросетей — зарубежные. Их обучали на огромных массивах данных, и Reddit занимает в этих массивах особое место. Это одна из ключевых площадок, откуда модели черпают информацию о том, что реально происходит в мире, что думают люди, какие продукты и услуги они обсуждают.

Если о вашей клинике, о вашем методе, о вашей услуге появляется обсуждение на Reddit — особенно в профильных сообществах, особенно с живыми комментариями, вопросами и ответами, — это почти гарантирует, что информация попадет в выдачу нейросетей.

Не обязательно создавать обсуждения самому. Можно найти сообщества, где ваша тема уже обсуждается, и аккуратно участвовать, давать экспертные комментарии, ссылаться на свой опыт. Можно договориться с авторами блогов или популярными участниками. Можно просто создать качественный пост с разбором какой-то проблемы и предложить помощь.

Англоязычная аудитория Reddit — это огромный рынок, и если вы готовы работать с ней, эффект может быть очень серьезным.

Что еще важно

Я бы добавила к этому списку еще несколько моментов, которые повышают доверие нейросетей.

Цитируемость. Если на ваш сайт ссылаются другие авторитетные ресурсы, это работает как сигнал качества. Особенно если это медицинские порталы, государственные учреждения, профессиональные сообщества.

Свежесть информации. Нейросети учитывают актуальность данных. Если ваши страницы не обновлялись годами, а конкурент пишет свежие материалы с учетом новых исследований, вероятность, что выберут конкурента, выше.

Мультимедиа. Видео, подкасты, инфографика — все это дополнительно подтверждает, что вы серьезно относитесь к контенту и вкладываете ресурсы в его создание.

Резюме для маркетологов

Если вы руководитель клиники и у вас есть маркетолог, покажите ему этот раздел. Пусть он перестанет думать только про ключевые слова и начнет думать про экспертизу.

Задача на ближайшие полгода — превратить сайт клиники из каталога услуг в полноценный экспертный ресурс. Где на каждый вопрос есть развернутый ответ. Где каждая услуга описана глубоко и подробно. Где есть уникальные материалы, которые нельзя найти больше нигде. И где, возможно, появляются обсуждения на английском языке на международных площадках.

Это не быстро. Это не легко. Но это единственный способ оставаться видимым в мире, где поисковики уступают место нейросетям. И чем раньше вы начнете, тем больше у вас будет преимущество перед конкурентами, которые все еще живут в прошлом.

Выводы и чек-лист: с чего начать уже сегодня

Мы прошли большой путь. Разобрали данные зарубежных исследований, поговорили о безопасности, научились формулировать запросы, посмотрели на реальные кейсы, составили гайд по инструментам. Возможно, сейчас у вас в голове легкая каша из названий сервисов, технических деталей и советов. Это нормально.

Поэтому я хочу собрать всё самое важное в одном месте — в виде коротких выводов и конкретного чек-листа. Чтобы вы не думали «с чего начать», а просто взяли и сделали первый шаг уже завтра утром.

Четыре компетенции современного руководителя

За годы практики я выделила четыре ключевых навыка, которые отличают людей, эффективно использующих искусственный интеллект, от тех, кто так и остается на уровне «я пробовал, но у меня не получилось». Эти компетенции не про технику, они про мышление.

1. Навык делегирования машине

Самое сложное — понять, что можно отдать искусственному интеллекту, а что нужно оставить себе.

Можно доверить ИИ:

✅ Сбор информации из открытых источников

✅ Подготовку черновиков документов

✅ Первичный анализ данных

✅ Структурирование и обработку больших объемов текста

✅ Расшифровку аудиозаписей и создание саммари

Нельзя доверять ИИ:

❌ Принятие управленческих решений

❌ Окончательную оценку качества медицинских услуг

❌ Коммуникацию с пациентами в сложных ситуациях

❌ Действия, требующие личной ответственности

Граница проходит там, где заканчивается черновая работа и начинается ответственность. Всё, что не требует вашей личной экспертизы, — делегируйте. Всё, что требует — оставляйте себе, но используйте ИИ как помощника, чтобы быстрее прийти к правильному решению.

2. Формулировка запросов

Та самая четырехкомпонентная формула, о которой мы говорили:
Это не просто техника для общения с нейросетями. Это навык, который меняет то, как вы ставите задачи вообще — и машинам, и людям.

Освоив его однажды, вы заметите, что сотрудники стали лучше вас понимать, а совещания перестали заканчиваться фразой «я имел в виду другое». Потому что четкая формулировка — это половина решения любой задачи.

3. Критическая оценка

Искусственный интеллект ошибается. Он галлюцинирует, он выдумывает факты, он может быть уверен в том, чего не существует. Ответственность за конечный результат всегда лежит на человеке.

Правила критической оценки:

📌 Всегда проверяйте источники информации, особенно если ИИ дает ссылки

📌 Сравнивайте ответы на один и тот же вопрос в разных сервисах

📌 Сомневайтесь в цифрах — пересчитывайте ключевые показатели

📌 Адаптируйте полученный текст под реалии вашей клиники

ИИ — это черновик, который делает за вас 80% работы. Но оставшиеся 20% — ваши. И именно они превращают хороший результат в правильный.

4. Безопасность

Это та тема, о которой нельзя молчать, даже если она кажется скучной.
Один штраф от Роскомнадзора или одна утечка данных перечеркнут всю экономию времени, которую вы получили от ИИ.

Чек-лист: что можно сделать прямо завтра

Теория теорией, но я всегда за практику. Поэтому вот список конкретных действий, которые не требуют от вас никакой специальной подготовки. Просто возьмите и сделайте.

ШАГ 1. Подготовьте рабочее место

Сохраните в закладки браузера ссылки на основные сервисы:

  • Perplexity — для поиска с источниками
  • DeepSeek — для сложных задач с режимом рассуждения
  • Qwen — для универсальных текстовых задач
  • Kimi — для работы с длинными документами
  • PowerDrill — для анализа Excel-таблиц
  • Gamma — для создания презентаций

Проверьте, работает ли на вашем компьютере голосовой ввод:

  • Windows: Ctrl + Shift + S в Google Документах
  • Windows 11: Win + H (встроенная функция)
  • Mac: Command + Shift + S в Google Документах

ШАГ 2. Попробуйте голосовой ввод

  • Откройте чистый Google Документ
  • Нажмите сочетание клавиш для голосового ввода
  • Продиктуйте любое письмо, заметку или фрагмент отчета
  • Скопируйте получившийся текст и вставьте туда, куда нужно
  • Закройте документ без сохранения

Время выполнения: 3 минуты

ШАГ 3. Расшифруйте одно совещание

  • Запишите на диктофон ближайшую планерку или оперативку
  • Загрузите аудиофайл в DeepSeek, Qwen или Perplexity
  • Напишите запрос: «Сделай краткое саммари встречи и список задач по исполнителям»
  • Получите структурированный результат через 2-3 минуты
  • Сравните с тем, сколько времени вы обычно тратите на расшифровку руками

Время выполнения: 5 минут на настройку, экономия — 1 час в будущем

ШАГ 4. Напишите один документ по-новому

  • Найдите любой старый приказ или регламент, утвержденный в вашей клинике
  • Отправьте его в чат с ИИ с командой: «Проанализируй структуру и основные компоненты этого документа»
  • Дождитесь анализа (10-20 секунд)
  • Напишите: «Теперь напиши приказ о [нужная тема] по той же форме»
  • Получите готовый проект через минуту
  • Проверьте, доработайте и подпишите

*Время выполнения: 5-7 минут вместо 2-3 часов*

ШАГ 5. Проведите один маркетинговый анализ

  • Задайте в Perplexity или DeepSeek запрос: «Кто из конкурентов в [ваш регион] предлагает [нужная услуга]?»
  • Добавьте требование: «Оформи в виде таблицы с ценами и ссылками на источники»
  • Получите структурированный ответ
  • Откройте 2-3 ссылки, чтобы убедиться в достоверности
  • Используйте полученные данные для улучшения своего позиционирования

Время выполнения: 10 минут вместо нескольких часов ручного поиска

БОНУС. Попробуйте формулу идеального запроса

Возьмите любую задачу, которая стоит перед вами сегодня, и сформулируйте ее по четырехкомпонентной формуле:


ЦЕЛЬ: _________________________________________________
КОНТЕКСТ: _____________________________________________
ОФОРМЛЕНИЕ: ___________________________________________
КОНТРОЛЬ: _____________________________________________


Отправьте этот запрос в любой сервис и сравните результат с тем, что вы получали раньше.

Вместо послесловия

Знаете, что я заметила за эти годы? Самое сложное — не освоить инструменты. Самое сложное - сделать первый шаг. Найти полчаса в плотном графике, открыть незнакомый сервис, написать первый кривой запрос, получить неидеальный ответ и не разочароваться.

Но если вы это сделаете, если вы дадите себе шанс попробовать, — дальше пойдет легче.

Через неделю вы будете удивляться, как раньше писали приказы часами.

Через месяц перестанете понимать, как можно гуглить информацию без Perplexity.

Через три — будете учить своих сотрудников формулировать задачи по четырехкомпонентной формуле.

Машина устроена так, что она обязана вам отвечать. И чаще всего она отвечает по делу. Осталось только начать задавать правильные вопросы.

Прямо сейчас. Прямо с этого чек-листа.
Подробнее разобраться в управление и менеджменте в медицине, вы сможете на онлайн курсе «ИИ помощники: новый подход к управлению медицинской организацией» для руководителей в Школе Медицинского Бизнеса https://medicalbusinesschool.com/artificial_intelligence
Понравилась статья?
Мнение автора
Часто задаваемые вопросы
Другие статьи