Что необходимо сделать перед вступлением в систему ОМС
Прежде чем принять решение о работе в системе обязательного медицинского страхования, медицинской организации необходимо провести анализ собственной готовности. В предоставленных материалах выделены следующие этапы.
Анализ видов медицинской помощи
Необходимо разобраться, какие виды медицинской помощи оказывает клиника (многопрофильная, с дневным или круглосуточным стационаром, узкопрофильная и т.д.), и определить, какие из оказываемых видов помощи организация готова предоставлять по ОМС.
Аудит клиники
Обязательно требуется провести аудит клиники, чтобы проанализировать, какие дополнительные ресурсы необходимо привлечь для работы в системе ОМС.
Проверка соответствия лицензионным требованиям
Для участия в системе ОМС медицинская организация должна иметь лицензию на осуществление медицинской деятельности. Лицензия выдаётся по месту оказания услуг.
При подаче заявки на включение в реестр медицинских организаций, работающих в системе ОМС, предоставляются сведения о лицензии.
Кадровое обеспечение
Территориальный фонд ОМС запрашивает сведения о кадровом составе клиники. Кроме того, перед подачей уведомления медицинская организация должна быть зарегистрирована в Федеральном реестре медицинских работников (ФРМР), а также в Федеральном реестре медицинских организаций (ФРМО).
Материально-техническое оснащение
Предоставляются данные о материально-техническом обеспечении. При этом подаются сведения только по тем видам помощи, которые медицинская организация планирует оказывать в системе ОМС. Если организация подаётся на работу только по одному виду услуг (например, компьютерная томография), не требуется прикладывать справку о полном материально-техническом обеспечении — необходимы только документы, связанные с заявленным оборудованием.
Финансовый анализ
Необходимо рассчитать, какие дополнительные расходы предстоят для начала работы в ОМС, а затем проанализировать, насколько эти расходы соизмеримы с финансовым обеспечением, которое организация рассчитывает получить, работая в системе ОМС.
Оценка модели софинансирования
Модель софинансирования предполагает, что часть средств клиника зарабатывает за счёт платных медицинских услуг, а часть — за счёт фондов обязательного медицинского страхования через страховые компании.
При работе в системе ОМС клиника приобретает дополнительный поток пациентов без расходов на рекламу и увеличивает выручку за платные медицинские услуги в связи с увеличением потока пациентов. Поликлиника получает дополнительный поток средств, если прикрепляет на обслуживание большее количество населения. Стационар получает дополнительные средства, если пролечивает больше пациентов. При любой специализации клиники это потенциальные платные пациенты, которые часть услуг сверх программы государственных гарантий получают за наличный расчёт.
Этапы подготовки к вступлению в систему ОМС
| №
| Этап
| Содержание этапа (по материалам статей)
|
| 1 | Анализ видов помощи | Определить, какие виды помощи оказывает клиника, и какие из них будут предоставляться по ОМС |
| 2 | Аудит клиники | Проанализировать дополнительные ресурсы, необходимые для работы в ОМС |
| 3 | Лицензия | Наличие лицензии на медицинскую деятельность по месту оказания услуг |
| 4 | Кадры | Регистрация в ФРМО и ФРМР; предоставление сведений о кадровом составе |
| 5 | Материально-техническая база | Предоставить данные только по заявляемым видам помощи |
| 6 | Финансовый анализ | Рассчитать дополнительные расходы и сопоставить с ожидаемым финансовым обеспечением |
| 7 | Модель софинансирования | Учесть потенциал увеличения платных услуг за счёт потока пациентов ОМС |